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Thursday, April 30, 2020

アクティブコア、企業のAI活用のイメージ創成のため「ピタゴラスAIクラウド」デモ解説3分動画の第一弾を公開! - アットプレス(プレスリリース)

AI/機械学習を活用し企業ビジネスを支援する株式会社アクティブコア(本社:東京都港区、代表取締役社長:山田 賢治、以下 アクティブコア)は、自社ビジネスでの活用に向けAI(人工知能)導入を考える担当者に、必要な知識を指南しイメージをつけていただく一助として、AIの機能を解説するデモ解説動画を作成しました。今回の動画では「2値分類(※1)」についての基礎知識と当社製品「ピタゴラス AI クラウド」の画面を使用した操作デモを視聴することが可能です。自席にいながら、いつでも、3分で操作のデモとAI活用の概要を知ることができます。

今後はさらに領域のテーマを広げ、AI活用に必要な機能の基礎情報をすぐに見られるショートデモ動画として配信していく予定です。

(※1)2項分類とも呼ばれ、データ集合からある特定の属性を持つかどうかでデータを2種類にグループ分け(予測)する手法。

「2値分類とは」動画イメージ

■デモ解説動画:AI「2値分類」について知る

本動画では、「2値分類」の概要をつかんだ上で、実際に「ピタゴラス AI クラウド」サービスを通じて、データを「するか・しないか」で自動分類するための設定から結果を得るまでの過程を3分あまりにまとめました。今回は、乳がん診断の良性・悪性予測を例に解説をしています。

【操作方法】

「学習モデル選択」>「学習データ設定」>「目的変数選択」で、それぞれデータを選択し、学習を実行します。「学習モデル作成」をクリックすると一番よいと判断された学習モデルが自動で作成され、予測結果が見られるようになります。

■デモ動画URL

https://youtu.be/_j_Lubd3whs

デモ動画を見て、さらに詳細にご興味のある方には、実際のデモ画面操作やOne to Oneでのご説明も可能です。今後も、お客様のニーズにお応えできるAI機能について、分かりやすい解説と実際の活用法などのショート動画を配信していきます。

そのほか公開中の動画もぜひ、ご参照ください。

■ピタゴラス AI クラウドのご紹介

https://youtu.be/7Wk7-nP1XAE

【ピタゴラス AI クラウドとは】

アクティブコアが独自開発した新しいAIクラウドサービスです。AIシステムの構築から運用までをワンストップで実現します。モデル構築に最適なアルゴリズムを自動で選択、ノンプログラミングで学習モデルの構築が可能であり、専門の知識がなくても簡単にAIを活用することができます。さらにモデルの再学習・維持・管理といった運用を自動化することで、モデルの精度維持や運用工数の削減にもつながります。「データ分析・予測」「画像認識」「音声認識」「自然言語処理」を始めとした様々なAI領域で企業ビジネスを支援するAIプラットフォームです。

【株式会社アクティブコアについて https://www.activecore.jp

AIシステムの構築・運用を支える最新のAIテクノロジーと顧客の行動履歴データから分析・レコメンデーション・オートメーションにAI・機械学習・ディープラーニングを取り入れたマーケティングテクノロジー、さらにそれを支える人の力をコアとして、あらゆる企業に貢献できる自社独自のソリューションを提供しています。

所在地 :東京都港区港南2-4-15 品川KSビル 8F

設立  :2005年2月2日

資本金 :1,000万円

代表者 :代表取締役社長 山田 賢治

事業内容:自社開発ソフトウェアによるAIクラウドと

     マーケティングクラウドソリューションの提供

     ・CRM/AI・機械学習・ディープラーニング

     ・レコメンドエンジン

     ・マーケティングオートメーション

     ・データ可視化・分析

     ・コンサルティング業務

■一般の方の問い合わせ

株式会社アクティブコア 営業部

〒108-0075 東京都港区港南2-4-15 品川KSビル8F

担当  : 清水

電話  : 03-6712-8601

Fax   : 03-6712-8605

E-mail : info@activecore.jp

URL   : https://www.activecore.jp/

Facebook: https://www.facebook.com/activecore.jp/

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Apple Newsが月間1億2500万人のアクティブユーザーを獲得 - TechCrunch Japan

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<東証>タカラバイオが急伸 PCR検査、時間半分の新試薬発売で思惑 - 日本経済新聞

(10時10分、コード4974)タカラバイオが反発し、大幅高となっている。一時、前日比207円(8.6%)高の2624円と、2019年4月1日以来およそ1年1カ月ぶりの高値を付けた。同社は4月30日、新型コロナウイルスの感染の有無を調べるPCR検査の時間を従来の半分以下で済ませられる新試薬を5月1日から発売すると発表した。新型コロナ関連銘柄を物色する思惑的な買いが集まった。

同…

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PCR検査時間半分に タカラバイオがコロナ新試薬発売 - 日本経済新聞

試薬大手のタカラバイオは30日、新型コロナウイルス感染の有無を約1時間で判定できる新しい試薬を開発したと発表した。検体から不純物を取り除く工程が不要になり、従来は2~3時間かかるPCR検査の時間を半分以下に短縮できる。5月1日に発売し、月間200万検体分を供給する。

中国の大連工場で生産する。価…

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MicrosoftのTeams、デイリーアクティブユーザー数が7500万人を突破ーー実はSkypeも激増 - THE BRIDGE,Inc. / 株式会社THE BRIDGE

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Image Credit : Cousera

オンライン学習スタートアップのCourseraは本日(原文掲載日は4月16日)、大学のコース科目と、Coursera上で提供される学習コンテンツのデータを照合するAIツール「CourseMatch」を発表した。Courseraによれば、同サービスは3月初旬に始まった同社のコロナウイルス対策構想の一部であるという。ロックダウン政策の影響を受け閉鎖を余儀なくされた大学が、授業をCousera上に移行できるようにすることで、学習促進をサポートすることを目的としているという。

Courseraのデータサイエンス担当副社長Emily Glassberg Sands氏とデータサイエンティストのMarianne Sorba氏は以下のように述べている。

同プラットフォームを活用する大学は、彼らが提供していた学科コースに最も類似したCousera上の授業コンテンツの特定を簡易化できるツールを必要としています。これは何千もの大学及び何百万ものキャンパス内コースに共通する課題でした。2週間前、Courseraのデータサイエンスチームは、人的なキュレーションに頼らない、教授達が素早く学習をオンライン化できるソリューション「CourseMatch」の開発に取り組み始めました。

3月25日時点で、9万1,000校以上の公立・私立学校が閉鎖され、5,000万人以上の生徒が影響を受けているという。これらの学校の多くは、異なる学習レベルの生徒に対し、どのような形で授業を提供するかという点などに関して強く悩まされているが、CourseraはCourseMatch がこの問題を解決できると考えている。

CourseMatchは、英語または50以上の言語(翻訳と字幕)のコースのデータを取得する。自然言語処理技術と学習済みの埋め込みワード(語彙から実数までを含む)を活用し、大学の授業コースに最も類似したCourseraの学習コースを見つけ出す設計だ。大学のコース及び授業については、アルゴリズムは一般に公開されているコース名や説明文に加え、より具体的にはシラバスや学習目標などの情報も収集する。一方でCoursera上のコースでは、コースのタイトルや説明文、講義の成績表、課題、評価など、総合的に資料の情報を集めるという。

ある大学内のコースに対して、CourseMatchは、最も関連性の高い Courseraコースを、類似度を表す標準化されたスコアと共に最大5つまで表示する。CourseraによるとCourseMatchは既に、米国のJohnson C. Smith大学とBrown 大学、スペインの IESE、インドのACITEなどを含む1,800校の260万以上のカリキュラムを、Cousera上の何らかのコースにマッチングさせているという。

Glassberg Sands氏とSorba氏は以下のようにコメントを続ける

私たちの目標は、世界中の全ての大学による、迅速かつ簡単なオンライン化を支援することです。今後はフィードバックに基づいて、CouseraMatchの機械学習モデルを改良していくつもりです。世界中の教育機関に同ソリューションを試してみてほしいと考えています。

CourseMatchはCourseraの既存のCoursera for Campusツールをベースにしており、パートナーではない大学でもCourseraのコンテンツを利用して学習を補完できるように設計されている。一方でCoursera for Campusプログラムに登録した大学は、学内の学生、教職員、スタッフに対し、3,600 以上のプログラムを提供することが可能だ。

同サービス内では、工学やビジネス、データサイエンス、法律、健康、芸術、デザインなどの分野で利用できる。大学はこれらの分野は全てそのまま提供することもできるが、Coursera上の別のコンテンツと交換し提供することも可能だ。(もしくは、大学自身で作成したコースと交換することもできる)。

Coursera for Campusの顧客企業は、Course ProgressやSkill Indexなどの分析ダッシュボードや、実習課題用のCoursera Labsなどを含む、Courseraのオンライン評価ツール及びコンテンツ作成ツールを利用することもできる。教授及び教職員は、学生や卒業生を対象としたプライベートレッスン、ハンズオン・プロジェクト、評価、コースを公開することが可能だ。

Courseraによると、3月12日以降、3,000以上の大学及びコミュニティ・カレッジがCoursera for Campusプログラムを利用しているという。

【via VentureBeat】 @VentureBeat

【原文】

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「ほっともっと」1日に必要な野菜の半分が摂れる『野菜が摂れるビビンバ』490円(税込み)5月12日(火)より発売! - PR TIMES

株式会社プレナスは、持ち帰り弁当の「Hotto Motto (ほっともっと)」を、2020年3月末現在、2,506店舗展開しております。
このたび「ほっともっと」では、1日に必要な野菜の1/2を摂ることができる※1、『野菜が摂れるビビンバ』490円と、『野菜が摂れる肉増しビビンバ』690円を、5月12日(火)より発売いたします。

1日に必要な野菜の1/2が摂れる

『野菜が摂れるビビンバ』は、玉葱と人参、牛肉を炒めた焼肉と、小松菜、大根のたっぷり野菜、豆もやしナムル、白菜キムチをごはんの上に彩り豊かに盛り付けて食べる「ほっともっと」の夏季限定商品です。昨年発売した同商品に対するお客様の声にお応えし、野菜の種類と量をアップ。普段の食事を『野菜が摂れるビビンバ』に置きかえることで、気軽に美味しく、1日に必要な野菜の半分を摂ることができます。

お好みで肉増し、半熟たまご、もち麦、激辛!
『野菜が摂れるビビンバ』は、お好みで様々なアレンジをお楽しみいただけます。野菜も肉もたっぷり食べたい方には、焼肉が3倍の“肉増”がお勧め。プラス70円でビビンバに相性抜群の半熟たまごを追加できます。また、別添のビビンバのたれの量を調節することで、小辛から激辛までお好みの辛さでお召し上がりいただけます。さらに、ライスを『もち麦入り金芽ごはん』に変更(プラス30円)すると、野菜に加えて食物繊維もしっかりと摂れる、よりヘルシーな食事となります。

※価格はすべて税込です
※1厚生労働省「健康日本21(第二次)」では、野菜摂取量の目標を1日あたり平均350gとしています

URL:https://www.hottomotto.com

野菜が摂れるビビンバ(半熟たまごなし)』490円(税込み)野菜が摂れるビビンバ(半熟たまごなし)』490円(税込み)

 

『野菜が摂れるビビンバ(半熟たまご付き)』560円(税込み)『野菜が摂れるビビンバ(半熟たまご付き)』560円(税込み)

『野菜が摂れる肉増しビビンバ(半熟たまごなし)』690円(税込み)『野菜が摂れる肉増しビビンバ(半熟たまごなし)』690円(税込み)

『野菜が摂れる肉増しビビンバ(半熟たまご付き)』760円(税込み)『野菜が摂れる肉増しビビンバ(半熟たまご付き)』760円(税込み)

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「給料の半分が宿泊費」…居場所が定まらない自主隔離移住労働者(ハンギョレ新聞) - Yahoo!ニュース

雇用主が宿舎の使用を不許可に 施設隔離…1日5万ウォンで14日間 シェルターの収容能力はもはや限界 「政府と使用者が隔離責任を負うべき」

 京畿道のある農場で働く移住労働者のサムバットさん(仮名、26)にとって、最近の寝床は針のむしろだ。故郷のカンボジアで休暇を過ごして今月18日に韓国に戻ったサムバットさんは、自治体が紹介してくれた一晩10万ウォン(約8760円)の宿泊施設で「自主隔離」中だ。韓国政府がすべての入国者に「14日間の隔離」を義務付けたからだ。

 18日の入国前にこのことを知ったサムバットさんは、農場主に「休暇を延長してほしい」と要請したが、断られた。農場の宿舎には余裕が充分あったが、農場主は入国したサムバットさんに「他の人が感染する恐れがあるから、宿舎には来るな」と言い、使用すら認めなかった。幸い、自治体が費用の半分を支給してくれたため、サムバットさんの宿泊費は14日間で70万ウォン(約6万1300円)だった。しかし、月給140万ウォン(約12万3000円)の半分を失ったことになる。

 コロナ禍で、韓国政府はすべての国外からの入国者に14日間の自主隔離を義務付けたが、国外から再入国した移住労働者のための然るべき自主隔離スペースがないため、対策作りが急務だという指摘が出ている。法務部の資料によると、雇用許可制非専門就業(E9)ビザで滞在中の外国人は3月現在で約26万7000人で、このうち新型コロナウイルス感染症(COVID-19)拡散後の1~3月に同ビザで入国したのは4万2000人あまり。他の就業ビザを合わせると、2月以降に約6万人の移住労働者が入国したと推定される。

 政府の方針では、旅行などの90日以内の短期滞在者は施設隔離、移住労働者のような91日以上の長期滞在者は自主隔離が原則となっている。ただ、大半の移住労働者は共用宿舎で過ごしており、雇用主が宿舎内での自主隔離を拒否した場合は、施設隔離を実施しなければならないのが現状だ。政府は自治体に負担を押し付け、自治体は限られた財源から費用の一部のみを援助している状況で、災難を受けた移住労働者が財布をはたいて費用を負担しなければならなくなっている。

 このため、移住労働者のシェルターに助けを求める労働者も相次いでいる。慶尚南道金海(キムヘ)の製造工場で働く別のカンボジア出身の移住労働者(25)も、13日に入国したものの、会社側が寮の使用を認めなかったため、近くの移住労働者のシェルターを訪れた。幸い同シェルターに空き部屋があったので、彼は宿泊施設に追いやられることなく自主隔離することができた。

 しかし、民間の援助で維持されているごく少数のシェルターの収容能力は、すでに限界に達している。大半のシェルターは、通院治療が可能な労災患者に出ていってもらい、入国隔離者を受け入れている状態だ。慶南移住民労働福祉センターのコ・ソンヒョン事務局長は「2月から慶尚南道のシェルターで隔離している5人の外国人は、みな大学や会社で寮の使用を拒否された人たち。スペースに限界があるためシェルターで収容することは極めてまれ。ほとんどの人は友達の家を転々としている」と話した。病院や保健所の支援も日常的に受けにくい移住労働者の状況を考えれば、隔離されるスペースをすぐに探せずうろうろしているうちに集団感染につながりうる。

 公益人権法財団「共感」のパク・ヨンア弁護士は「雇用許可制で入国した移住労働者は政府が斡旋して入国したケースなので、隔離の責任も使用者や政府が負うべき」と指摘した。
カン・ジェグ記者 (お問い合わせ japan@hani.co.kr )

【関連記事】

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アクティブオーガニックコスメブランド「Be」は、世界でも愛されるエシカルコスメブランドを目指し ロゴデザインを一新いたします:時事ドットコム - 時事通信

[株式会社販売]

また、同時に『ソーシャルディスタンス』推進を目的としたロゴをデザイン!

アクティブオーガニックブランド「Be」を展開する株式会社販売(本社:東京都港区高輪 代表取締役:稲垣 大輔)は、<Be>のロゴデザインをリニューアルいたします。


■リニューアルの背景と内容

アクティブオーガニックブランド「Be」は、多忙な女性ワーカーとそのパートナーのために、国産にこだわり
おかげさまで2年間愛され続けてきました。
ブランドとして3年目に入るにあたり、より多くのアクティブワーカーに楽しんでいただくために、
また、エシカルコスメを知っていただきたいという思いからロゴデザインを変更することになりました。

さらに愛されるブランドを目指し4つテーマを掲げます

・アクティブワーカーを優しくサポート
・ミニマルだけどエナジーに
・ジェンダーレスに加え、さらに、タイムレスに、時代を超えて愛される
・環境にも人にもサスティナブルなコスメとして

「Be」というブランド名は、ライフスタイルの基盤(base)になるように、
baseの頭Bと末尾eをとってBeと表現しています。
また、英語のbeには存在の意味と「~になる」というbecomeの意味があり、
今ここにいる女性たちに寄り添って「~になる」という理想を応援したい、そんな思いを込めてます。

これからのアクティブオーガニックブランド「Be」にもぜひご注目ください。

■ロゴ コンセプト

Beとは存在そのものを意味する言葉です。
私が今ここに存在する、私がここにいるから世界とつながることができる。
一人ひとりの存在を大切に思う言葉が「Be」です。
静かに、力強く、しっかりと存在感を持つ。
そんなブランドには、柔らかさと強さが必要です。
丸くなめらかな形は、ぶつかり合わずに調和と融和が大切だと言うメッセージを表現し、
その中の一箇所だけ尖った角があります。これは、主張を持った自分の内面の強さを表現します。
そして、文字の太さは、柔らかく主張を持つには強さが必要と言うことを表現します。

また、大きさも形も違う、それぞれの主張を持つ文字がお互いに共存するふた文字。
これは、ひと文字でも存在できるけど、ふた文字で調和して存在する、「B」と「e」の文字は、ブランド「Be」の掲げる、「For the earth」というメッセージの、「地球」と「人」の関係を表しています。
「地球のために」できることを、お客さま、またステークホルダーのみなさまの存在と共に実現していくことを、ロゴデザインでイメージいたしました。

■ロゴデザイン

浅井由剛(あさい ゆうごう)
株式会社カラーコード代表取締役
クリエイターチーム カラフル 代表
京都芸術大学 准教授
静岡県地域づくりアドバイザー
アート思考研究会幹事

静岡県沼津市生まれ
武蔵美術大学 空間演出デザイン卒業
2008年、株式会社カラーコードを設立。
東北芸術工科大学創造性開発研究センター「生きる力を育む芸術・デザイン思考による創造性開発拠点の形成」に研究員として参加。
伊豆市未来塾 デザイン講座講師、三島市などでのデザイン講座・デザイン塾企画・塾長。
2010年グッドデザイン賞受賞
現在は、京都芸術大学准教授として教鞭ととりつつ、アート思考を活かしたデザインコンサルティングをおこなう。

■ソーシャルディスタンス ロゴデザイン

新型コロナウイルスから自分や大切な人を守るために、思いやりの距離をロゴにも込めました。
アクティブオーガニックブランド「Be」は、『ソーシャルディスタンス』の取り組みをサポートし、新型コロナウイルス感染拡大が1日でも早く収束することを願っております。

<Beについて>

アクティブオーガニックブランド「Be」は
アクティブワーカーを、ミニマルな内外美容で支援します。
BeはOn Offともに忙しく男性並みに、もしくはそれ以上に
多忙な女性ワーカーと、そのパートナーのための
ミニマル&エナジーオーガニックブランドです。
ミニマルとは、最低限というミニマムとは違って「最小限度の必要量・質」という意味です。
最小限のアイテムと時間で肌・体・心に必要なエナジーを
ナチュナルオーガニック素材によりしっかり提供していきます。
「Be」というブランド名は、ライフスタイルの基盤(base)になるように、
baseの頭Bと末尾eをとってBeと表現しています。
また、英語のbeには存在の意味と「~になる」というbecomeの意味があり、
今ここにいる女性たちに寄り添って「~になる」という理想を応援したい、そんな思いを込めています。
ハードワークをこなす女性ワーカーたちは、On Offともに忙しく、
スマホ&SNS対応で常に時間に追われています。
責任のある地位について仕事だけで1日の大半を使い尽くしてしまう。
仕事と子育ての両立で疲労困憊してしまう。プライベートも忙しくて、
ついお手入れを後回しにしてしまう。1分1秒たりとも無駄にしたくない、
ロスしたくない、という切実な思いがあります。

【会社概要】
会社名称:株式会社 販売
本   社:東京都港区高輪2-14-17
代 表 者:稲垣 大輔
「Be」ブランドサイト:https://be-beauty.jp
【お問合せ先】
『Be』(株式会社 販売)カスタマーサポート
03-6869-9662(10:00~18:00)

企業プレスリリース詳細へ (2020/04/30-14:55)

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アクティブオーガニックコスメブランド「Be」は、世界でも愛されるエシカルコスメブランドを目指し ロゴデザインを一新いたします:時事ドットコム - 時事通信
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Wednesday, April 29, 2020

先進国株式型の成績 アクティブ運用が上位 - 日本経済新聞

新型コロナウイルスまん延で世界の株式市場を巡る環境は一変した。だが主要国の金融緩和などにより、景気回復を先取りした動きが台頭しつつある。その流れに乗るには投資信託の目利きを活用すべきだろう。株価反発は米国が先頭に立つことが多い。過去1年間の先進国株式型投信の運用成績を調べた。

成績上位は金(ゴールド)、半導体などテーマ型が多い。ランキングの多数をアクティブ運用型が占め、ファンドマネジャーの目利き…

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新型コロナ“外出自粛で生活自由度約半分に”シンクタンク調査 - NHK NEWS WEB

新型コロナウイルスの感染拡大で外出自粛などが求められる中、ふだんの暮らしを100点として「生活の自由度」がどの程度変化したかを首都圏などの1500人に点数で聞いたところ、回答はおよそ54点で、暮らしの自由度がほぼ半分に低下したと感じていることが分かりました。

これは、大手広告代理店の博報堂のシンクタンクが、緊急事態宣言が出される前の今月2日から6日に首都圏、阪神圏、中京圏の20代から60代の男女にインターネットで調査し、1500人から回答を得ました。

それによりますと、新型コロナウイルスの感染が拡大する前のふだんの暮らしを100点として「生活自由度」を点数で聞いたところ、回答の平均は54.3点で、暮らしの自由度がほぼ半分に低下したと感じていることが分かりました。

また自由記述で理由を尋ねたところ「外出もできず、友達とも会えず、ストレスがたまり始めている」とか「子どもも休校で家族と家にずっといると窮屈に。先が見えない閉塞(へいそく)感もある」などの意見がありました。

このほか、複数回答で「何に不安を感じるか」と尋ねたところ、
▽「経済の停滞」が91.2%、
▽「行政の対応」が86.9%、
▽「海外の情勢」が83.5%などとなり、
経済に関する不安が大きいことが分かりました。

調査した博報堂生活総合研究所の三矢正浩上席研究員は「株価の乱高下や東京五輪の延期、イベントの中止などが続き、経済への不安が大きくなったタイミングだと考えられる。その後、緊急事態宣言が出され、生活の自由度は今はもっと低い値になっている可能性がある。今後も継続して人々の状況を把握したい」と話しています。

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アクティブオーガニックコスメブランド「Be」は、世界でも愛されるエシカルコスメブランドを目指し ロゴデザインを一新いたします - PR TIMES

■リニューアルの背景と内容

アクティブオーガニックブランド「Be」は、多忙な女性ワーカーとそのパートナーのために、国産にこだわり
おかげさまで2年間愛され続けてきました。
ブランドとして3年目に入るにあたり、より多くのアクティブワーカーに楽しんでいただくために、
また、エシカルコスメを知っていただきたいという思いからロゴデザインを変更することになりました。

さらに愛されるブランドを目指し4つテーマを掲げます

・アクティブワーカーを優しくサポート
・ミニマルだけどエナジーに
・ジェンダーレスに加え、さらに、タイムレスに、時代を超えて愛される
・環境にも人にもサスティナブルなコスメとして

「Be」というブランド名は、ライフスタイルの基盤(base)になるように、
baseの頭Bと末尾eをとってBeと表現しています。
また、英語のbeには存在の意味と「〜になる」というbecomeの意味があり、
今ここにいる女性たちに寄り添って「〜になる」という理想を応援したい、そんな思いを込めてます。

これからのアクティブオーガニックブランド「Be」にもぜひご注目ください。

■ロゴ コンセプト

Beとは存在そのものを意味する言葉です。
私が今ここに存在する、私がここにいるから世界とつながることができる。
一人ひとりの存在を大切に思う言葉が「Be」です。
静かに、力強く、しっかりと存在感を持つ。
そんなブランドには、柔らかさと強さが必要です。
丸くなめらかな形は、ぶつかり合わずに調和と融和が大切だと言うメッセージを表現し、
その中の一箇所だけ尖った角があります。これは、主張を持った自分の内面の強さを表現します。
そして、文字の太さは、柔らかく主張を持つには強さが必要と言うことを表現します。

また、大きさも形も違う、それぞれの主張を持つ文字がお互いに共存するふた文字。
これは、ひと文字でも存在できるけど、ふた文字で調和して存在する、「B」と「e」の文字は、ブランド「Be」の掲げる、「For the earth」というメッセージの、「地球」と「人」の関係を表しています。
「地球のために」できることを、お客さま、またステークホルダーのみなさまの存在と共に実現していくことを、ロゴデザインでイメージいたしました。

■ロゴデザイン

浅井由剛(あさい ゆうごう)
株式会社カラーコード代表取締役
クリエイターチーム カラフル 代表
京都芸術大学 准教授
静岡県地域づくりアドバイザー
アート思考研究会幹事

静岡県沼津市生まれ
武蔵美術大学 空間演出デザイン卒業
2008年、株式会社カラーコードを設立。
東北芸術工科大学創造性開発研究センター「生きる力を育む芸術・デザイン思考による創造性開発拠点の形成」に研究員として参加。
伊豆市未来塾 デザイン講座講師、三島市などでのデザイン講座・デザイン塾企画・塾長。
2010年グッドデザイン賞受賞
現在は、京都芸術大学准教授として教鞭ととりつつ、アート思考を活かしたデザインコンサルティングをおこなう。

■ソーシャルディスタンス ロゴデザイン


新型コロナウイルスから自分や大切な人を守るために、思いやりの距離をロゴにも込めました。
アクティブオーガニックブランド「Be」は、『ソーシャルディスタンス』の取り組みをサポートし、新型コロナウイルス感染拡大が1日でも早く収束することを願っております。

<Beについて>


アクティブオーガニックブランド「Be」は
アクティブワーカーを、ミニマルな内外美容で支援します。
BeはOn Offともに忙しく男性並みに、もしくはそれ以上に
多忙な女性ワーカーと、そのパートナーのための
ミニマル&エナジーオーガニックブランドです。
ミニマルとは、最低限というミニマムとは違って「最小限度の必要量・質」という意味です。
最小限のアイテムと時間で肌・体・心に必要なエナジーを
ナチュナルオーガニック素材によりしっかり提供していきます。
「Be」というブランド名は、ライフスタイルの基盤(base)になるように、
baseの頭Bと末尾eをとってBeと表現しています。
また、英語のbeには存在の意味と「〜になる」というbecomeの意味があり、
今ここにいる女性たちに寄り添って「〜になる」という理想を応援したい、そんな思いを込めています。
ハードワークをこなす女性ワーカーたちは、On Offともに忙しく、
スマホ&SNS対応で常に時間に追われています。
責任のある地位について仕事だけで1日の大半を使い尽くしてしまう。
仕事と子育ての両立で疲労困憊してしまう。プライベートも忙しくて、
ついお手入れを後回しにしてしまう。1分1秒たりとも無駄にしたくない、
ロスしたくない、という切実な思いがあります。

【会社概要】 
会社名称:株式会社 販売 
本   社:東京都港区高輪2-14-17 
代 表 者:稲垣 大輔 
「Be」ブランドサイト:https://be-beauty.jp
【お問合せ先】
『Be』(株式会社 販売)カスタマーサポート 
03-6869-9662(10:00〜18:00)

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アクティブオーガニックコスメブランド「Be」は、世界でも愛されるエシカルコスメブランドを目指し ロゴデザインを一新いたします - PR TIMES
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【浦島ライダーの2輪体験記】KTM 250DUKEは、アクティブに楽しめるファンバイク - レスポンス

16歳の誕生日とともに原付免許を取り、紆余曲折を経てアラフィフで2輪に再々入門。そんな浦島ライダーが最新バイクをチェックしていきます。今回は、若手の意見を聞いてみました!

スモールDUKEを若者が初体験

『レスポンス』編集部のカマタ君は2年前に突然バイクに目覚め、当時出たばかりのホンダ『CB250R』を買ってしまった28歳。最近、大型二輪免許を取得して、大排気量のモデルにも興味を示している。今回、ぜひとも「若者の意見」を聞きたいと思い、取材に同行してもらった。

いまどき珍しい(!?)バイク好き青年の普段のアシが単気筒ネイキッドということで、やはりシングルのKTM『250DUKE』と、250ながら並列2気筒を積むヤマハ『MT-25』を試乗バイクに選んでみました。今回はまず250DUKEから。


KTM 250DUKEは、600cc超のビッグシングルを搭載するDUKEに対し、スモールDUKEとも呼ばれるシリーズの1台。最初の125ccモデルが登場したのは、2011年。翌年に200DUKE、14年には390DUKEがラインナップに加わり、15年に国内では200DUKEと入れ替わるカタチで250DUKEがデビューした。

250DUKEのDOHDC4バルブエンジンは、200のストロークを49.0から61.1mmに延ばしたもの。72mmのボアは変わらない。248.8ccの排気量から、30ps/9000rpmの最高出力と24Nm/7250rpmの最大トルクを発生する。2017年にモデルチェンジを受けたトレリスフレームを用いたボディはいまだ新鮮だ。ブラックとオレンジのコンビネーションが目にも鮮やか。

これはたしかに「Ready to Race」ですわ


「けっこうイカついですね」と、KTMを前にしたカマタ青年は嬉しそう。短いホイールベース、立ちぎみのフロントフォーク、アグレッシブなモタード調スタイルがDUKEシリーズの特徴だ。250DUKEのシート高は830mm。身長170cmの彼だと両足の裏3分の1が楽に接地する。「ちょうどいい感じです」。

いざ走り始めると、上体を起こし、ヒザを強めに曲げたライディングポジションとなる。「バックステップっぽくてスポーティでいいけれど、長時間は疲れるかも。あと、シートが硬いですね」と感想を述べる。なるほど。


カマタ青年に替わって乗ってみると、まず驚くのが、シングルユニットの軽くてスムーズなこと! アッという間に、5000、6000rpmを超え、7000rpmを過ぎるとシフトアップを促すインジケーターが点灯する。ピークパワーはさらに上の9000rpmで得られるが、5000も回せば十分に力強い。149kg(乾燥重量)の軽さを活かして、鋭いダッシュが可能だ。

ハンドリングも軽やか。グイグイと前のめりに行ける感じで、“曲がり”が楽しい。これはたしかに「Ready to Race」(KTMのキャッチフレーズ)ですわ。再びKTMに跨ったカマタ青年は、「クイックで機敏に動き回れる! カーブで倒しやすい!!」と興奮気味。KTMの魅力にすっかりハマったようです。

逃したDUKEは大きかった?


敢えて意地悪く「250DUKEで気になる所は?」と聞くと、「メーターがちょっとカッコ悪いですかね」とのこと。うーん、鋭い! 先のモデルチェンジで、125、390と異なり、250モデルだけはメーターのカラー化が見送られ、モノクロ液晶のまま。でもまあ、時計、トリップ、エンジン回転数はじめ、残燃料や燃費も表示されるから機能面での不足はない。

250DUKEはスリッパークラッチ搭載し、ギアボックスは6スピード。前輪のブレーキにはブレンボ由来のバイブレ製キャリパーがラジアルマウントされ、フロントフォークには倒立式が採用される。CB250Rと較べても遜色ない豪華装備だ。

いわずと知れたオーストリアンブランドのKTMだが、DUKEシリーズの生産はインドのバジャージオートが担当する。そのため250DUKEの価格は57万円と、タイで生産されるCB250Rの56万4300円といい勝負。いまはホンダに乗っているけれど、「出会うのが早かったなら、アクティブに使えるKTMを選んでいたかもしれません」とカマタ青年。逃したDUKEは大きかった?

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新型コロナ不況下でもSpotifyのQ1売上高は約2140億円、月間アクティブユーザー数は31%増 - TechCrunch Japan

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3月売り上げ、前年比半分以下が2割 山形商議所が調査、速報 - yamagata-np.jp

3月売り上げ、前年比半分以下が2割 山形商議所が調査、速報

 新型コロナウイルスの感染拡大を受け、山形商工会議所(矢野秀弥会頭)が会員事業所に行った緊急アンケートの結果速報で、今年3月の売り上げが前年同期比で50%以上減少した事業所が2割に上ることが分かった。既に廃業を決めた事業所も複数あり、自由記載には「2月末から売り上げがほとんどない」「月末には支払いがくる。今すぐ支援助成金がほしい」などと悲痛な声が並ぶ。

 同商議所の会員約3600事業所を対象に、今月15日に調査票を発送し、24日までに回答のあった1150事業所分をまとめた。10日ほどで3割も回収できたのはこれまでに例がないといい、各事業所の危機感の高さがうかがえる。

 新型コロナによる経営への影響では、66%が「影響が出ている」と回答。3月の売り上げの減少率が前年同期比50%以上とした事業所のうち、業種別で最も多かったのが建設業(18%)で、飲食業、小売業(ともに17%)が続いた。3月の売り上げの減少率は10%未満が32%で最も多かったものの、4月の大幅な落ち込みと先行きを懸念する声が自由記載で数多くあった。

 行政や経済団体などに期待する支援策(複数回答)は▽マスクや消毒液などの感染抑止を目的とする物資確保の支援(17%)▽業績低迷に伴う資金補償(17%)▽従業員休業に伴う補償(13%)▽低利融資などの金融支援(12%)―の順。業績低迷に伴う資金補償と従業員休業に伴う補償の要望を業種別でみるとサービス業が最多で、低利融資などの金融支援は小売業からが最も多かった。

 自由記載では「4月末で会社を解散する」(飲食業)「融資を受けたいが返すあてがない」(同)「これまでの入居者が出て以降、新規の入居者がなく、1年間空室になる恐れがある」(不動産賃貸業)「事業主・役員は報酬をゼロにし、つないでいる」(製造業)など、窮迫する現状がつづられた。

 同商議所は、結果をホームページなどに掲載するほか、事業所への支援拡充を求める要望活動に反映させる。

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福島第一 排気筒半分に、切断終了 トラブル続き9カ月:社会(TOKYO Web) - 東京新聞

上半分の切断作業が完了した福島第一原発1、2号機の共用排気筒=29日、福島県大熊町で(東京電力提供)

写真

 東京電力は二十九日、福島第一原発1、2号機建屋そばに立つ排気筒の解体で、高さを半分にする切断作業を終えた。解体は昨年八月に始まり、九カ月間かかって高さが百二十メートルから五十九メートルとなった。五月上旬に、筒頂部に雨水の流入を防ぐふたをクレーンで設置して、作業を完了する。

 東電によると、二十九日午前三時前に筒の切断を終え、午前七時半すぎにクレーンで地上に下ろした。

 前例のない解体は、トラブルの連続だった。遠隔装置の切断装置をクレーンで筒頂部に設置し、筒を高さ二〜四メートル分ずつ輪切りにしていったが、装置の不具合が多発。昨年十二月には、装置の回転のこぎりの刃が切れ目に挟まって抜けず、作業員が高さ百十メートルの筒頂部に上がって電動工具で筒を切った。作業の遅れで、東電は解体完了を三月中から五月上旬に延期した。

 排気筒は二〇一一年の事故で、1号機原子炉格納容器の圧力を下げるベント(排気)に使われ、内部が高濃度の放射性物質で汚染。筒を支える鉄塔に複数の損傷もあり、倒壊の危険性があった。解体は、建設会社エイブル(福島県広野町)が請け負った。 (小川慎一)

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福島第一 排気筒半分に、切断終了 トラブル続き9カ月:社会(TOKYO Web) - 東京新聞
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リスクの大きさに社員の半分が辞めた それでも眼科医が創薬をめざして起業した理由(NIKKEI STYLE) - Yahoo!ニュース

《連載》キャリアの原点 窪田製薬ホールディングスCEO 窪田良氏(下)

実績のある研究者・眼科医だった窪田良・窪田製薬ホールディングス最高経営責任者(CEO)が2000年、米ワシントン大学へ研究の場を移したのは、当時勃興しつつあった再生医療を研究するためだった。網膜疾患に特化したバイオベンチャーを立ち上げたのは、渡米からわずか2年後。研究成果を委ねて、医薬品メーカーに新薬を開発してもらうというセオリーに従わず、自ら起業する道を選んだのは、これまで臨床医としては治せなかった病を治療できる新薬を作りたいという強い思いに導かれたからだ。

■1年たっても生き続けている神経細胞

傷ついた網膜の再生に役立つと期待される神経幹細胞は様々な脳の神経に分化していく元の細胞だ。目の再生を実現する第一段階として、窪田氏は神経幹細胞だけを取り出す技術を確立しようと考え、同大で研究に取り組んだ。

多様な動物から網膜を採取し、神経細胞を培養する。そこから神経幹細胞だけを取り出すにはどうするか。実験を繰り返し、試行錯誤を重ねた。普通なら1週間で死滅してしまうが、ある時、1年たっても生き続けている神経細胞を見付けた。

「なぜかはよく分からなかったのですが、誰かが栄養を与え続けていた細胞が偶然にも生き続けていました。とても驚きましたが、すぐに死滅していた細胞が安定的に使えるなら、様々な病気の中枢神経に関わる薬の開発に利用できる可能性があると思いました」

細胞で病気の状態を再現し、それに薬をかけることで、どのような薬効があるかを検証できるのでは――。この時、初めて「起業できるかもしれない」と思ったという。当時は再生医療の実用化が予想していた以上に困難で技術的なハードルが高かったこともあり、再生医療で目の病を治す道筋にはかなりの時間がかかることもみえてきていた。

大学発でバイオベンチャーを設立する構想を徐々に育み始めた。大学の同僚に相談しても、「バイオベンチャーはリスクが大きい、やめておけ」と諭された。顧客になりそうな企業や研究者に話しても「面白そうだけど、どうですかねぇ……」と反応が鈍かった。技術は有望だと思っていたが、資金を集めるめどは全くなかったという。

大学にも相談したところ、「1年間は研究者として働きつつ、起業の可能性を探ってみてはどうか」との提案を受けた。「研究者として働き続けながら、起業に踏み出すべきか否かを考える猶予を与えてもらったのは、非常にありがたかった」と窪田氏は当時を振り返る。

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3月航空需要、昨年の半分に 近年最大の下落とIATA - SankeiBiz

 国際航空運送協会(IATA)は29日、航空会社の有償旅客の輸送距離を示す「有償旅客キロ(RPK)」が3月、前年同月比で52・9%減少したと発表した。新型コロナウイルス感染症の影響で航空需要が半減した形で「近年最大の落ち込み」としている。

 IATAのドジュニアック事務局長は「4月は状況がさらに悪化したことが分かっており、(需要の)回復には時間がかかるとみられる」としている。

 最も大きな影響を受けたのはアジア太平洋地域で、RPKが59・9%減。次いで欧州の51・8%減、北米の49・8%減と続いた。日本の国内線は55・8%減だった。(共同)

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 国際航空運送協会(IATA)は29日、航空会社の有償旅客の輸送距離を示す「有償旅客キロ(RPK)」が3月、前年同月比で52・9%減少したと発表した。新型コロナウイルス感染症の影響で航空需要が半減した形で「近年最大の落ち込み」としている。

 IATAのドジュニアック事務局長は「4月は状況がさらに悪化したことが分かっており、(需要の)回復には時間がかかるとみられる」としている。

 最も大きな影響を受けたのはアジア太平洋地域で、RPKが59・9%減。次いで欧州の51・8%減、北米の49・8%減と続いた。日本の国内線は55・8%減だった。(共同)

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福島第一の排気筒、上半分を撤去 輪切りにされ地上へ - 朝日新聞デジタル

 東京電力福島第一原発1、2号機の共用排気筒(高さ120メートル、直径約3メートル)の上半分の撤去作業が29日、終わった。事故当時、放射性物質を含む水蒸気を放出する「ベント(排気)」に使われた施設だが、倒壊する恐れがあった。

 29日朝、輪切りにされた排気筒の一部が約60メートルの高さから1時間かけて地上に下ろされた。排気筒の上半分が無くなり、高さは59メートルになった。作業を担った地元企業「エイブル」取締役の岡井勇さん(52)は「地元企業ができることはまだまだあると思う。今回の知見を生かしながら、廃炉に携わっていきたい」と話した。

 昨年8月に始まった作業では、作業員の被曝(ひばく)量を減らすため、大型クレーンにつり下げた解体装置を遠隔で動かした。大型バスを改造した遠隔操作室を約200メートル離れた高台に設置。作業員はそこで操作にあたった。

 トラブルも相次いだ。解体装置…

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武田鉄矢「日本の半分だけは4月で半分は9月」 9月入学・始業案に肯定的 - サンケイスポーツ

 俳優、武田鉄矢(71)が29日、TBS系「ひるおび!」(月~金曜前10・25)に出演。新型コロナウイルス感染拡大を受けた学校への休校要請などによる授業計画の遅れから、9月入学・始業案が出ていることについて意見を交わした。

 武田は「せっかくのチャンスなんで、いろいろ試すっていうのはどうかなあ。たとえば日本の半分だけは4月で半分は9月っていう。その混乱を今年挑戦してやってみる」と提案。江戸末期に多くの人材を輩出した松下村塾を例にあげ、時期をひとつにまとめようとするから議論が紛糾するのではないかと疑問を呈した。数カ月の留学をした人には特別単位を与えるなども提案し「日本中を坂本龍馬にしましょうよ」と持論を展開した。

 続けて「ただひとつの正しい答えを、医療と教育に求めてはいけない。その二つはナマモノです」という武田の直筆メッセージを紹介。武田は「ナマモノを扱っております。手を清潔にして、食中毒を起こさないように、教育と医療というナマモノを扱いましょう」と語った。

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寺島拓篤、小野大輔との冗談半分な話が実現「ステージで歌ったときの感動はすごかった」 - ドワンゴジェイピーnews

声優で歌手の寺島拓篤が、アニソン定額配信サービス「ANiUTa」が人気のアーティストや声優を毎月ピックアップ特集する「マンスリーアーティスト」に登場。ドワンゴジェイピーnewsでは、ここだけのカットとともに、インタビューの一部をお届けする。今回はその第4回、最終回となる。

──1クール目の「Nameless Story」、2クール目の「メグルモノ」と、TVアニメ『転生したらスライムだった件』のオープニング主題歌を続けて担当することになった寺島。作中では、主人公リムル=テンペストの転生前の姿、三上悟を演じた。

「『転生したらスライムだった件』は原作をマンガの方で読んで大好きだったので、タイアップのお話をいただいたときは驚きました。「Nameless Story」は、『うたの☆プリンスさまっ♪』でお世話になったElements Gardenの上松範康さん(作曲)、藤田淳平さん(編曲)の楽曲でもあり、ご縁を感じました」

──なぜ、オープニングを任されることになったのか。菊地康仁監督の意図を、スタッフを通じて聞かされた。

「僕が演じた三上悟は現実世界で命を落としてしまって、転生したリムルは岡咲美保さんが演じられたんですけど、僕がオープニングを歌うことで、元は三上という人間だったということをつなげる演出をしたいと。このお言葉は本当に嬉しくて、原作の小説とマンガを読み込んで、歌詞を書いていきました」

──続くシングルの「Buddy, steady, go!」も、声優としてウルトラマンタイガ役を務めるとともに、オープニング主題歌の担当アーティストに。

「国民的ヒーローであるウルトラマンの最新シリーズのオープニングを任せていただけるとは!? と、これも驚きでした。「Buddy, steady, go!」はオンエアでは毎回、小野大輔さんのナレーションから始まるんですよね。あれがないと、この曲が始まった感じがしないという思いがあったんですけど、去年(2019年)の『おれパラ』の最終日では、ライブでも小野さんが急遽、ナレーションを入れてくださったんです。

小野さんとは『おれパラ』の準備期間によく、「ライブでもナレーション入れてみる?」みたいなことを冗談半分で話していたんです。それが当日、本当にやる? という空気になって、スタッフがその場で円谷プロさんに連絡して許可を取ってくれて。ステージで歌ったときの感動はすごかったですね」

──初代ホストの一人、岩田光央に代わって、森久保祥太郎、鈴村健一、小野大輔とともに寺島が『おれパラ』のホストを務めることになったのは、2014年から。

気になるインタビューの続きは、ANiUTaでぜひチェックしてみよう。

寺島拓篤 特集ページはこちら(外部サイト)

▼これまでのインタビュー記事はこちら

第1回

第2回

第3回

【ANiUTa】
>「ANiUTa」 iOS / App Store
>「ANiUTa」 Android / Google Play

ⒸANiUTa 2017 Co.,Ltd.

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Tuesday, April 28, 2020

福島第1原発、排気筒高さ半分に 倒壊リスク減らす切断作業が完了 - 47NEWS

 東京電力は29日、福島第1原発1、2号機の共用排気筒の上半分を切断し、約60mの高さにする作業を完了した。排気筒の支柱の複数箇所で破断が見つかり、倒壊の危険を減らすために昨年8月から作業を進めてい ...

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LGIM、アクティブ・オーナーシップ・レポート2019年版を発表サステナビリティとガバナンスへの取り組みをより一層強化:時事ドットコム - 時事通信

[リーガル&ジェネラル・インベストメント・マネジメント]

株主およびより広範なステークホルダーに長期的な利益をもたらすため、気候変動、ダイバーシティ、報酬、および取締役会の独立性などの企業が直面する課題に引き続き注力

・ 2019年には世界全体で4,000名を超える取締役の選任に反対票を投じる
・ LGIMのClimate Impact Pledge(気候影響誓約)に照らして取り組みが遅れていると判断された11の企業を議決権行使やダイベストメントの対象に
・ 取締役や監査役、報酬や企業戦略の適切さに関する懸念により、世界全体の報酬制度に関する議案の35%に反対票を投じ、71%の企業において少なくとも1件の議案に反対投票
・ スチュワードシップとサステナビリティにおける市場のスタンダードを引き上げるため、規制当局および政策立案者への協力を継続

世界最大級の資産運用会社であるリーガル・アンド・ジェネラル・インベストメント・マネジメント(LGIM)は、スチュワードシップに関する取り組みを引き続き強化し、気候変動、報酬、ダイバーシティや取締役会におけるガバナンスを含むさまざまな課題について世界中の企業の取締役会への働きかけを積極化しています。

本日発表された第9回目となるアクティブ・オーナーシップの年次レポートによると、LGIMは企業と市場の健全な変化を長期的に実現するべく、4,000名を超える取締役の選任への反対票を含め、世界中での議決権行使を2019年も継続的に行いました。

LGIMのインベストメント・スチュワードシップ担当ディレクターであるサシャ・サダン(Sacha Sadan)は次のように述べています。「この前例のない時において、私たちは世界がいかに相互に結びついているかを思い知らされるとともに、サステナビリティ、優れたガバナンス、そして従業員の公正な扱いがより良い未来を作り上げる基本であることをあらためて認識しています。LGIMは、引き続き企業を支援するとともにそのステークホルダーへの責任を追及し、市場のスタンダードの向上を目指して毅然とした姿勢で規制当局との連携に臨み、顧客や社会全体にとって重要な問題の解決が進展するよう協力を求めていきます。」

強制力を持つスチュワードシップを通じた気候変動への取り組み

気候変動はLGIMが2019年を通じて企業への働きかけを最も多く行ったテーマです。気候変動がもたらす危機に関して最も率直に発言する資産運用会社のひとつとして認識されているLGIMは[1]、この1年間に気候変動への積極的な対策を求める株主提案について世界の他のどの大手資産運用会社よりも多くの支持票を投じ[2]、さらに石油会社大手であるBPに対しては気候に係る株主提案の共同提案者ともなりました。その議案は可決され、BPは業界をリードする排出目標を設定するに至りました。

6月にはClimate Impact Pledgeエンゲージメントプログラムにて、気候変動への取り組みにおいて先駆的な企業と遅れている企業のランキングを、昨年に続き発表しました。この第2回となるランキングには、取り組みの改善の余地が大きい企業として日本郵政とスバルを含む11社を挙げ、議決権行使と投資行動によって働きかけました。このレポートではさらに、成功事例やスチュワードシップを通じてプラスの転換を実践している企業を紹介しており、その中には2018年に特定のファンドから除外された後、十分な対応が認められたとして2019年に再度投資対象となった2社も含まれています。

このLGIMによる取り組みを裏付けるものとして、責任投資の能力を検証した外部第三者による分析で、LGIMは世界全体で5社のみに与えられる「A」格付けを受けました。また、インデックス投資を中心とする運用会社、世界最大手15社の運用会社、そして英国の運用会社、それぞれにおいて最高点を獲得しました。[3]

L&>グループ全体として、気候変動への取り組みをさらに強化しています。その例として、LGIM Real Assetsが2050年までにそのすべての不動産資産についてカーボンニュートラル(二酸化炭素の排出を実質ゼロにすること)の達成を誓約していることが挙げられます。[4]

ファイナンシャル・インクルージョンの支援

LGIMは、企業の経営陣の報酬制度を改善し、投資先企業での収入の不公平さを解消する取り組みを進めています。2019年中は世界全体での報酬パッケージの35%に対して反対するとともに、継続している問題に対処しなかった報酬委員会の議長の選任または再任に反対票を投じました。また、社員と家族の暮らしの基本的ニーズを満たす生活を維持するために必要な最低限の賃金を保証する「生活賃金」の導入についても企業に継続的に働きかけてきました。

さらにLGIMは、議決権行使ポリシーをより一層強化し、新しく任命された経営陣の年金が従業員の年金からかけ離れている企業に対して反対票を投じていきます。また経営陣に対し、退任後2年間にわたりその企業の株式の相当数を保有し続けることを義務付けていない企業に対しても反対票を投じていきます。

サシャ・サダンは以下のように続けています。「経営者が自社の株式を長期にわたり保有し続けるほど、短期的な経営判断がなされるリスクは低くなります。自社株式の保有を求めるLGIMの新しい原則はこの実現を目指したものであり、経営陣とステークホルダーとの間の距離を縮めることを促すものでもあります。」

良いガバナンスとダイバーシティの追求

長期的な価値創造の基盤として、LGIMはガバナンスの改善を企業に強く働きかけています。2019年にLGIMは世界中で提出された取締役関連の議案のうち15%に反対票を投じており、これには以下のものが含まれています。

オーバーボーディング(兼任数が多すぎること)を理由として、776の取締役の選任議案に反対
独立性への懸念を理由として、日本企業での530名の取締役選任と欧州企業での365の取締役選任議案に反対
会計監査人の継続監査期間が長過ぎるとして、北米企業での199件の議案に反対

LGIMは長年にわたりCEOと取締役会議長との分離を提唱してきました。2020年1月には、この2つの役職が同一人物により兼任されているすべての企業に反対票を投じると発表しました(当面は日本企業を除く)。なお、2019年はこの2つの職能の分離を求める米国での51件の株主決議案に支持票を投じ、また株主からの承認を事前に得ることなくこの2つの兼任を認めた40件の取締役会議案には反対票を投じました。

LGIMは企業の成功において視点とスキルの多様性がいかに重要かを長年にわたり主張してきました。2019年にもジェンダー・ダイバーシティのレベルが低い企業を対象とし、この問題へのグローバルな働きかけをさらに拡大しました。

この働きかけの後には、51社の米国企業と12社の日本企業において改善が見られました。
LGIMはダイバーシティの欠如を理由として、英国の76名の取締役、新興市場の41社の企業、およびアジア太平洋地域の56名の取締役選任に対して反対票を投じました。

サシャ・サダンはさらに「多様性に富んだ取締役会は、困難な状況においては特に会社に疑問を投げ掛け、会社を支える上で優れた機能を果たします。また、取締役は過度に多くの企業の取締役を兼任しないことで、その役割の重大な責任に集中できるようにする必要があります。さらに、取締役会において適切なチェック・アンド・バランスが機能することも重要です。そのためには、CEOが取締役会議長を兼任するような、自分で自分を統制する体制は避けなければなりません。」と述べています。

環境、社会、およびガバナンス(ESG)の投資への組み込みをさらに深化

スチュワードシップに関するLGIMの取り組みは、投資活動全体におけるESGの重要性の拡大とともに歩んできました。2019年にLGIMは顧客の資産とL&>グループの資産について、責任ある投資を実践するための一体化された枠組を確立しました。また独自のESGスコアの開発を継続し、ESGの観点を組み入れた14の新しいファンドを立ち上げるとともに、スコアの低い企業についてはさらなる働きかけを行いました。たとえば、従業員やサプライヤーの不公正な扱いや透明性の欠如など、社会とガバナンス分野でのスコアが低かった98社の取締役会議長に対し、改善のための建設的な提言を書状にて送りました。

政策への働きかけを通じた業界の推進

LGIMは政策立案者との密接な協業を続けています。2019年には世界中の規制当局との約30のエンゲージメントに参加し、同時に他の投資家とも協力しながら必要に応じてLGIMの考えを公に表明してきました。英国内での会計監査とスチュワードシップの質的向上や日本と米国での投資家の権利保護から、EUでのサステナブルな資金調達やドイツでのコーポレート・ガバナンス・コードの改訂まで、LGIMはサステナブルな金融システム推進への取り組みの一環として政策への働きかけを強化しています。

【重要な注意事項】
投資の価値とそれから得られる収益は保証されているものではなく、変動するおそれがあり、投資した元本を取り戻すことができない場合があります。
特定の証券及び発行体への言及は、LGIMが現在保有している、またはLGIMポートフォリオ内で今後保有することを意味するものではなく、例示のみを目的としています。上記の情報は、証券売買を推奨するものではありません。

[1] 出典:The Guardian
[2] 出典:ShareAction
[3] 出典:ShareAction – Point of No Returns(2020)
[4] 気候に関するL&> Groupの詳細な取り組みはTCFDレポート(https://www.legalandgeneralgroup.com/media/17720/lg_tcfd_100320-finalpdf-with-link-2-pdf-with-link.pdf)をご覧ください。

【リーガル・アンド・ジェネラル・インベストメント・マネジメントについて】
リーガル・アンド・ジェネラル・インベストメント・マネジメント(LGIM)は、世界最大級の資産運用会社であり、世界有数の投資家として総計1.2兆ポンド(1.4兆ユーロ、172兆円)の資産を運用しています。年金制度、ソブリンウェルスファンド、ファンドディストリビューター、個人投資家など、幅広いグローバルな顧客に助言を行っています。
 LGIMは、これまで40年間にわたり、顧客にとって最も重要なことを理解し、その知見を価値のある投資商品とソリューションに転換してきました。債券、株式、商業用不動産、現預金など、あらゆるアセットクラスにおける投資の専門知識を有し、パッシブ運用・アクティブ運用から、リクイディティ・マネジメントや負債ベースのリスク管理ソリューションまで、幅広いサービスを提供しています。

企業プレスリリース詳細へ (2020/04/29-11:35)

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LGIM、アクティブ・オーナーシップ・レポート2019年版を発表サステナビリティとガバナンスへの取り組みをより一層強化:時事ドットコム - 時事通信
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LGIM、アクティブ・オーナーシップ・レポート2019年版を発表サステナビリティとガバナンスへの取り組みをより一層強化 - www.fnn.jp

プレスリリース配信元:リーガル&ジェネラル・インベストメント・マネジメント

株主およびより広範なステークホルダーに長期的な利益をもたらすため、気候変動、ダイバーシティ、報酬、および取締役会の独立性などの企業が直面する課題に引き続き注力

・ 2019年には世界全体で4,000名を超える取締役の選任に反対票を投じる ・ LGIMのClimate Impact Pledge(気候影響誓約)に照らして取り組みが遅れていると判断された11の企業を議決権行使やダイベストメントの対象に ・ 取締役や監査役、報酬や企業戦略の適切さに関する懸念により、世界全体の報酬制度に関する議案の35%に反対票を投じ、71%の企業において少なくとも1件の議案に反対投票 ・ スチュワードシップとサステナビリティにおける市場のスタンダードを引き上げるため、規制当局および政策立案者への協力を継続

世界最大級の資産運用会社であるリーガル・アンド・ジェネラル・インベストメント・マネジメント(LGIM)は、スチュワードシップに関する取り組みを引き続き強化し、気候変動、報酬、ダイバーシティや取締役会におけるガバナンスを含むさまざまな課題について世界中の企業の取締役会への働きかけを積極化しています。

本日発表された第9回目となるアクティブ・オーナーシップの年次レポートによると、LGIMは企業と市場の健全な変化を長期的に実現するべく、4,000名を超える取締役の選任への反対票を含め、世界中での議決権行使を2019年も継続的に行いました。

LGIMのインベストメント・スチュワードシップ担当ディレクターであるサシャ・サダン(Sacha Sadan)は次のように述べています。「この前例のない時において、私たちは世界がいかに相互に結びついているかを思い知らされるとともに、サステナビリティ、優れたガバナンス、そして従業員の公正な扱いがより良い未来を作り上げる基本であることをあらためて認識しています。LGIMは、引き続き企業を支援するとともにそのステークホルダーへの責任を追及し、市場のスタンダードの向上を目指して毅然とした姿勢で規制当局との連携に臨み、顧客や社会全体にとって重要な問題の解決が進展するよう協力を求めていきます。」

強制力を持つスチュワードシップを通じた気候変動への取り組み

気候変動はLGIMが2019年を通じて企業への働きかけを最も多く行ったテーマです。気候変動がもたらす危機に関して最も率直に発言する資産運用会社のひとつとして認識されているLGIMは[1]、この1年間に気候変動への積極的な対策を求める株主提案について世界の他のどの大手資産運用会社よりも多くの支持票を投じ[2]、さらに石油会社大手であるBPに対しては気候に係る株主提案の共同提案者ともなりました。その議案は可決され、BPは業界をリードする排出目標を設定するに至りました。

6月にはClimate Impact Pledgeエンゲージメントプログラムにて、気候変動への取り組みにおいて先駆的な企業と遅れている企業のランキングを、昨年に続き発表しました。この第2回となるランキングには、取り組みの改善の余地が大きい企業として日本郵政とスバルを含む11社を挙げ、議決権行使と投資行動によって働きかけました。このレポートではさらに、成功事例やスチュワードシップを通じてプラスの転換を実践している企業を紹介しており、その中には2018年に特定のファンドから除外された後、十分な対応が認められたとして2019年に再度投資対象となった2社も含まれています。

このLGIMによる取り組みを裏付けるものとして、責任投資の能力を検証した外部第三者による分析で、LGIMは世界全体で5社のみに与えられる「A」格付けを受けました。また、インデックス投資を中心とする運用会社、世界最大手15社の運用会社、そして英国の運用会社、それぞれにおいて最高点を獲得しました。[3]

L&Gグループ全体として、気候変動への取り組みをさらに強化しています。その例として、LGIM Real Assetsが2050年までにそのすべての不動産資産についてカーボンニュートラル(二酸化炭素の排出を実質ゼロにすること)の達成を誓約していることが挙げられます。[4]

ファイナンシャル・インクルージョンの支援

LGIMは、企業の経営陣の報酬制度を改善し、投資先企業での収入の不公平さを解消する取り組みを進めています。2019年中は世界全体での報酬パッケージの35%に対して反対するとともに、継続している問題に対処しなかった報酬委員会の議長の選任または再任に反対票を投じました。また、社員と家族の暮らしの基本的ニーズを満たす生活を維持するために必要な最低限の賃金を保証する「生活賃金」の導入についても企業に継続的に働きかけてきました。

さらにLGIMは、議決権行使ポリシーをより一層強化し、新しく任命された経営陣の年金が従業員の年金からかけ離れている企業に対して反対票を投じていきます。また経営陣に対し、退任後2年間にわたりその企業の株式の相当数を保有し続けることを義務付けていない企業に対しても反対票を投じていきます。

サシャ・サダンは以下のように続けています。「経営者が自社の株式を長期にわたり保有し続けるほど、短期的な経営判断がなされるリスクは低くなります。自社株式の保有を求めるLGIMの新しい原則はこの実現を目指したものであり、経営陣とステークホルダーとの間の距離を縮めることを促すものでもあります。」

良いガバナンスとダイバーシティの追求

長期的な価値創造の基盤として、LGIMはガバナンスの改善を企業に強く働きかけています。2019年にLGIMは世界中で提出された取締役関連の議案のうち15%に反対票を投じており、これには以下のものが含まれています。

オーバーボーディング(兼任数が多すぎること)を理由として、776の取締役の選任議案に反対
独立性への懸念を理由として、日本企業での530名の取締役選任と欧州企業での365の取締役選任議案に反対
会計監査人の継続監査期間が長過ぎるとして、北米企業での199件の議案に反対

LGIMは長年にわたりCEOと取締役会議長との分離を提唱してきました。2020年1月には、この2つの役職が同一人物により兼任されているすべての企業に反対票を投じると発表しました(当面は日本企業を除く)。なお、2019年はこの2つの職能の分離を求める米国での51件の株主決議案に支持票を投じ、また株主からの承認を事前に得ることなくこの2つの兼任を認めた40件の取締役会議案には反対票を投じました。

LGIMは企業の成功において視点とスキルの多様性がいかに重要かを長年にわたり主張してきました。2019年にもジェンダー・ダイバーシティのレベルが低い企業を対象とし、この問題へのグローバルな働きかけをさらに拡大しました。

この働きかけの後には、51社の米国企業と12社の日本企業において改善が見られました。
LGIMはダイバーシティの欠如を理由として、英国の76名の取締役、新興市場の41社の企業、およびアジア太平洋地域の56名の取締役選任に対して反対票を投じました。

サシャ・サダンはさらに「多様性に富んだ取締役会は、困難な状況においては特に会社に疑問を投げ掛け、会社を支える上で優れた機能を果たします。また、取締役は過度に多くの企業の取締役を兼任しないことで、その役割の重大な責任に集中できるようにする必要があります。さらに、取締役会において適切なチェック・アンド・バランスが機能することも重要です。そのためには、CEOが取締役会議長を兼任するような、自分で自分を統制する体制は避けなければなりません。」と述べています。

環境、社会、およびガバナンス(ESG)の投資への組み込みをさらに深化

スチュワードシップに関するLGIMの取り組みは、投資活動全体におけるESGの重要性の拡大とともに歩んできました。2019年にLGIMは顧客の資産とL&Gグループの資産について、責任ある投資を実践するための一体化された枠組を確立しました。また独自のESGスコアの開発を継続し、ESGの観点を組み入れた14の新しいファンドを立ち上げるとともに、スコアの低い企業についてはさらなる働きかけを行いました。たとえば、従業員やサプライヤーの不公正な扱いや透明性の欠如など、社会とガバナンス分野でのスコアが低かった98社の取締役会議長に対し、改善のための建設的な提言を書状にて送りました。

政策への働きかけを通じた業界の推進

LGIMは政策立案者との密接な協業を続けています。2019年には世界中の規制当局との約30のエンゲージメントに参加し、同時に他の投資家とも協力しながら必要に応じてLGIMの考えを公に表明してきました。英国内での会計監査とスチュワードシップの質的向上や日本と米国での投資家の権利保護から、EUでのサステナブルな資金調達やドイツでのコーポレート・ガバナンス・コードの改訂まで、LGIMはサステナブルな金融システム推進への取り組みの一環として政策への働きかけを強化しています。

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[1] 出典:The Guardian
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April 28, 2020 at 06:20PM
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福島第1原発、排気筒高さ半分に 倒壊リスク減らす切断作業が完了:社会(TOKYO Web) - 東京新聞

 東京電力は29日、福島第1原発1、2号機の共用排気筒の上半分を切断し、約60mの高さにする作業を完了した。排気筒の支柱の複数箇所で破断が見つかり、倒壊の危険を減らすために昨年8月から作業を進めていた。

 排気筒は2011年3月の原発事故の際、1号機の原子炉格納容器の圧力を下げるため、放射性物質を含む蒸気を放出する「ベント」に使用された。今後、筒の内側に雨水が入るのを防ぐため上部にふたを取り付ける。

 約120mあった排気筒を上端から約3mずつ輪切りにし、地上に下ろす作業を計23工程に分けて実施した。

 作業員の被ばくを抑えるため、ほぼ全てが遠隔操作で行われた。

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April 29, 2020 at 07:54AM
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福島第1原発、排気筒高さ半分に 倒壊リスク減らす切断作業が完了:社会(TOKYO Web) - 東京新聞
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「給料の半分が宿泊費」…居場所が定まらない自主隔離移住労働者 - The Hankyoreh japan

雇用主が宿舎の使用を不許可に 
施設隔離…1日5万ウォンで14日間 
シェルターの収容能力はもはや限界 
「政府と使用者が隔離責任を負うべき」

京畿道外郭のある農場のビニールハウスで。カンボジア出身の移住労働者たちがサンチュを収穫している=資料写真//ハンギョレ新聞社

 京畿道のある農場で働く移住労働者のサムバットさん(仮名、26)にとって、最近の寝床は針のむしろだ。故郷のカンボジアで休暇を過ごして今月18日に韓国に戻ったサムバットさんは、自治体が紹介してくれた一晩10万ウォン(約8760円)の宿泊施設で「自主隔離」中だ。韓国政府がすべての入国者に「14日間の隔離」を義務付けたからだ。

 18日の入国前にこのことを知ったサムバットさんは、農場主に「休暇を延長してほしい」と要請したが、断られた。農場の宿舎には余裕が充分あったが、農場主は入国したサムバットさんに「他の人が感染する恐れがあるから、宿舎には来るな」と言い、使用すら認めなかった。幸い、自治体が費用の半分を支給してくれたため、サムバットさんの宿泊費は14日間で70万ウォン(約6万1300円)だった。しかし、月給140万ウォン(約12万3000円)の半分を失ったことになる。

 コロナ禍で、韓国政府はすべての国外からの入国者に14日間の自主隔離を義務付けたが、国外から再入国した移住労働者のための然るべき自主隔離スペースがないため、対策作りが急務だという指摘が出ている。法務部の資料によると、雇用許可制非専門就業(E9)ビザで滞在中の外国人は3月現在で約26万7000人で、このうち新型コロナウイルス感染症(COVID-19)拡散後の1~3月に同ビザで入国したのは4万2000人あまり。他の就業ビザを合わせると、2月以降に約6万人の移住労働者が入国したと推定される。

 政府の方針では、旅行などの90日以内の短期滞在者は施設隔離、移住労働者のような91日以上の長期滞在者は自主隔離が原則となっている。ただ、大半の移住労働者は共用宿舎で過ごしており、雇用主が宿舎内での自主隔離を拒否した場合は、施設隔離を実施しなければならないのが現状だ。政府は自治体に負担を押し付け、自治体は限られた財源から費用の一部のみを援助している状況で、災難を受けた移住労働者が財布をはたいて費用を負担しなければならなくなっている。

 このため、移住労働者のシェルターに助けを求める労働者も相次いでいる。慶尚南道金海(キムヘ)の製造工場で働く別のカンボジア出身の移住労働者(25)も、13日に入国したものの、会社側が寮の使用を認めなかったため、近くの移住労働者のシェルターを訪れた。幸い同シェルターに空き部屋があったので、彼は宿泊施設に追いやられることなく自主隔離することができた。

 しかし、民間の援助で維持されているごく少数のシェルターの収容能力は、すでに限界に達している。大半のシェルターは、通院治療が可能な労災患者に出ていってもらい、入国隔離者を受け入れている状態だ。慶南移住民労働福祉センターのコ・ソンヒョン事務局長は「2月から慶尚南道のシェルターで隔離している5人の外国人は、みな大学や会社で寮の使用を拒否された人たち。スペースに限界があるためシェルターで収容することは極めてまれ。ほとんどの人は友達の家を転々としている」と話した。病院や保健所の支援も日常的に受けにくい移住労働者の状況を考えれば、隔離されるスペースをすぐに探せずうろうろしているうちに集団感染につながりうる。

 公益人権法財団「共感」のパク・ヨンア弁護士は「雇用許可制で入国した移住労働者は政府が斡旋して入国したケースなので、隔離の責任も使用者や政府が負うべき」と指摘した。

カン・ジェグ記者 (お問い合わせ japan@hani.co.kr )

http://www.hani.co.kr/arti/society/society_general/942284.html韓国語原文入力:2020-04-28 06:35
訳D.K

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April 29, 2020 at 12:06AM
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経済苦の大学生「学費を半分に」 ネット署名、5日間で9000件集まる - 毎日新聞 - 毎日新聞

全国の大学生らによる「一律学費半額」を求める署名活動

 全国の大学生らが「一律学費半額」を求めるインターネットでの署名活動が、広がりを見せている。新型コロナウイルスの影響で、アルバイトができなくなったり、親の収入が減ったりして、学業の継続が難しい学生が増えているためだ。開始から5日で約9000件の署名が集まり、近く各政党の党首に提出する予定という。

 署名では「国の予算による一律の学費半額化」「遠隔授業の設備投資など大学などへの予算措置」を求める。「一律」としたのは、経済状態の急激な悪化によって、申請手続きなどをする余裕もないほど追い込まれている学生が少なくないためという。

 全国の国公私立大に通う学生約130人が、24日に開始した。代表を務める慶応大大学院生の山岸鞠香さん(26)は「国内では、アルバイトで生計や学費を賄う学生も多いが、新型コロナの影響で収入を大きく減らしている。学内へ入れないことや、遠隔講義になったことで、大学サービスも低下している。カナダのように新型コロナで苦しむ学生へ約7000億円の支援策を打ち出した国もある。将来を支える人材を守るため、日本政府も積極的な支援策を打ち出してほしい」と訴える。

 別の学生団体の調査によると、新型コロナの影響で、大学生の13人に1人が、家族や自らの収入減を理由に退学を検討していることが明らかになっている。菅義偉官房長官は27日の記者会見で、新型コロナによって授業料や入学金の納付が困難になっている大学生を救済するため、今年度に始まった高等教育無償化の新制度で、新型コロナによる家計の急変を加味して対応する方針を示したほか、授業料や入学金の納付猶予や減免を大学に要請することも表明している。【永山悦子】

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April 28, 2020 at 12:51PM
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Monday, April 27, 2020

「半分の半分」チョン・ヘイン、一層深まった愛をチェ・スビンに告白 - Kstyle

※この記事にはドラマのストーリーに関する内容が含まれています。
写真=「半分の半分」
tvN「半分の半分」でチョン・ヘインがチェ・スビンに、より一層深まった愛情を表現した。チェ・スビンに「愛してます」と告白したことに続き、彼を傷つけたキム・ソンギュの胸ぐらをつかんだチョン・ヘインの姿が視聴者の胸をときめかせた。

韓国で27日に放送されたtvN月火ドラマ「半分の半分」第11話では、母親の死にまつわる真実が分かったハウォン(チョン・ヘイン)と彼を慰めるソウ(チェ・スビン)の姿が描かれた。

これに先立ち、ハウォンは母親の死がジス(パク・ジュヒョン)の夫、イヌク(キム・ソンギュ)と関係があることを知り、真実を探ろうとした。イヌクの公演当日、会場に足を運び、イヌクと向き合ったハウォンは、こみ上げる感情を抑えながら、過去の真実を聞いた。これに対し、イヌクは「言わなくてもよかった僕の一言でハウォンの母が事故にあった」と真実を明らかにし、やっと死の理由を知ったハウォンは涙を流して視聴者を悲しませた。さらに、母親の夢を見てすすり泣くハウォンの姿が彼の深い傷を感じさせ、涙を誘った。

ソウは、心を痛めるハウォンを心から慰めた。ソウは黙ってハウォンを抱きしめながら「好きなことができた。ソウさんが好きなものを聞くこと」というハウォンの言葉で、自分自身の好きなことを語り始めた。しかし、どうしても「大丈夫か」と聞けないソウ。これに気づいたハウォンは「大丈夫じゃないです。今はただ雲に覆われたようにぼやけている」と率直な心境を明かし、悲しいシーンを演出した。これに対し、ハウォンの両手を握ったソウは「よくなるでしょう。 世の中が変わっていくじゃないですか。それを頼りにしましょう。今日は12度、明日は17度。今日は寒かったのに明日は暖かい。私はよくなる」と彼を慰め、お互いを見ながら微笑む2人の姿が暖かい雰囲気を感じさせた。

さらにソウは、ハウォンのためにハウォンの母が演奏してくれた楽曲である、チョ・ドンジンの「スミレ」をピアノで演奏し、彼を微笑ませた。これに対し、ハウォンは「ソウさん、愛してます」と一層深まった愛を告白したことに続き、ソウを強く抱きしめ、胸をときめかせた。しかし、微笑むハウォンとは異なり、ソウは複雑な表情を見せた。彼らの恋愛がハッピーエンドを迎えるのだろうかという関心が高まっている。

イヌクはハウォンに真実を知らせた後も、ひたすら「ハウォンとジスが会っただろうか」という思いでいっぱいだった。さらに、ジスD(ジスの人格と感情を持った会話プログラム)が存在することを知ったイヌクは、ソウに「たった一度だけジスの本音、ジスの考えをそのまま聞いてあげたい」とジスDを渡すように頼んだ。しかし、ソウはないと言うだけで、感情が高ぶったイヌクは「ハン・ソウさん。僕がひとつ忠告する。ムン・ハウォンとキム・ジスの間には誰も入れない。勘違いするな」とソウを傷つけた。これに対し、ソウは「勘違いなんてしない。私が見て聞いて信じたことがある。私はそのままその通りに感じる。あなたのように勝手に歪曲しない」と反撃したが、録音スタジオから出るやいなや崩れ落ち、視聴者の心を痛めた。

それからイヌクに怒りをぶつけるハウォンの姿が登場し、緊張感を高めた。スンホに状況を聞いてすぐに録音スタジオに向かったハウォンは、イヌクの胸ぐらをつかんで壁に押し付けた。平常心を失って怒りをぶつける彼の表情が、見る人を緊張させた。

その後、スンホが隠しておいたジスの真心が込められた手紙を読み、苦々しい顔を見せるハウォンの姿が描かれた。ジスの手紙には、どのような内容が書かれているのか、注目が集まっている。

tvN月火ドラマ「半分の半分」は数年間片思いをしている人工知能プログラマーのハウォンと、そんな彼の片思いが気になるクラシックレコードエンジニアのソウが描くラブストーリーで、本日(28日)午後9時に韓国で最終回が放送される。

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April 28, 2020 at 11:27AM
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「半分の半分」チョン・ヘイン、一層深まった愛をチェ・スビンに告白 - Kstyle
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弘大生の8割「外出頻度半分以下」 by 陸奥新報 - 陸奥新報

 新型コロナウイルス感染拡大の影響が懸念される中、弘前大学の学生の約8割で外出頻度が半分以下に減り、外出自粛が浸透していることが27日、弘大が行った「生活実態と困りごとについてのアンケート調査」で分かった。一方、大学側が自粛を促しているアルバイトを外出理由に挙げたのは2割余で、アルバイトを「辞められない」学生の半数近くが、経済的な苦しさを抱えているとした。
 27日、弘大人文社会科学部の李永俊教授と弘大ボランティアセンター学生事務局代表の武藤春香さん(農学生命科学部3年)が、感染予防などの観点から、ビデオ通話サービス「ズーム(Zoom)」を使った記者会見を開き公表した。調査は、自粛要請を踏まえた学生の生活変化や困りごとを把握し、支援策を検討するため、21~25日にインターネットで実施。301人から回答を得た。
 行動変容を問う項目のうち、外出については「80%以上減った」が35・7%、「半分程度減った」が41・9%で、約8割の学生が外出を控えていた。外出の理由は「食料などの生活必需品を買う」が46・7%、次いで「アルバイト」が25・4%、「学校に行く」が19・9%などだった。
 アルバイトについては33・2%が「休止中・自宅待機中」とし、7・1%は「辞められない」と答えた。辞められない理由としては「経済的に苦しい」が45・5%と約半数を占めた。
 全体の22・4%に当たる67人が、アルバイトを辞めたり、実家の収入が減ったりすることで学費や生活に影響が出ていると答えた。
 困りごとを問う質問では「遠隔授業を受けられるか不安」が最多。次いで「友だちと会えない」「就職活動をどのようにすればいいか」「授業の日程が分からない」「マスクや除菌用品がない」が続いた。
 一方、精神的な健康状態を問う項目で、精神的健康が心配される学生は28・7%を占めた。
 弘大は、緊急事態宣言の対象が全国に拡大されたことに伴い、感染リスク低減や学生の健康、安全面を考慮し、前期授業(5月11日スタート)をインターネットを利用する「メディア授業」で実施する予定だ。
 武藤代表は自粛が広がる中、学生同士の交流を維持するため、インターネットを利用したツールでの“つながり強化”の必要性を述べ、「学生による相談会などをウェブ上で企画するなど、交流機会を増やし、学生の精神的健康維持にもつなげたい」と話した。
 李教授は経済的不安への対策や奨学金制度などの周知の必要性を指摘した上で「影響が長期化することに備えて、自らウェブ通話サービスなどさまざまなツールを使いこなす意識を持つことが必要。さらに、学生だけでなく地域を交えながら知恵を出し合い、状況を乗り切ることが重要だ」と話した。
【写真説明】ビデオ通話サービスを使って実施した記者会見

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“巣ごもりGW”で使うお金は去年の半分以下 - テレビ朝日

 今年のゴールデンウィークの出費は去年の半分以下になりそうです。

 明治安田生命の調査によりますと、今年のゴールデンウィークに使うお金の平均予算は2万3010円で、去年の4万7249円の半分以下になりました。新型コロナウイルスの感染拡大の影響で外出を自粛する人が増えたためで、調査を受けた人の約半数がレジャーや旅行を中止したということです。景気の落ち込みで収入が減少したことも影響しています。連休の過ごし方は「自宅で過ごす」とした人が66%になっています。

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April 27, 2020 at 04:24PM
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小田急・新宿駅で社員の感染が判明 駅員の半分が自宅待機に - livedoor

小田急電鉄新宿駅に勤務する男性社員が新型コロナウイルスに感染し、新宿駅では、駅員の半分が自宅待機になっています。

感染が確認されたのは、小田急線新宿駅の地下改札口や精算窓口で勤務する30代の男性社員です。この社員は、同居する家族が新型コロナウイルスに感染したため検査を受けたところ、26日に陽性と判明しました。

小田急電鉄によりますと、男性社員はマスクをつけて勤務していて、本人に発熱などの症状はみられず、同僚にも体調不良者はいないということです。

新宿駅では、勤務する社員の半数にあたる62人が濃厚接触者として27日から自宅待機になっていて、小田急では、ほかの駅から応援の社員を配置するなどして対応にあたっています。

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April 27, 2020 at 08:36PM
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【5選】“大人魅せ”にはコレが効く! アクティブ派に必要な“スリッポン”!(Safari Online) - Yahoo!ニュース

アクティブな大人にとって、シューズは楽に履けるということも重要。まぁ、最近はそのへんの機能性をきちんと備えたシューズは多く登場している。とはいえ、大人であれば、脱ぎ履きが楽ちんというだけでなく、足元から品格を演出できるような見た目も意識したい。じゃあ、そんな足元ってどんなもの? それは、俳優ヴァンサン・カッセルの姿を見れば、わかるはず!

Vincent Cassel [ヴァンサン・カッセル]

映画『オーシャンズ』シリーズや『ジェイソン・ボーン』で見たことがあるだろう、渋くて味のある個性的あふれるフランス人俳優、ヴァンサン。彼は海遊びをはじめとするようなアクティブな過ごし方も大好き。一方、街では大人らしいシンプルですっきりとした、肩肘張らない着こなしがよく目撃されている。

そんな彼の春の装いがコチラ。薄手ニットと思われるトップに色を効かせて、ベージュチノで品よく見せたり、また、ミリタリー風のカーキシャツに、オフ白系パンツを合わせて男らしさを強調したり。こんなふうに印象の違うコーデだけど、注目したいのが足元。よ~く見ると履いているのはどちらも“スリッポン”。確かにスリッポンだと楽ちんなうえに、スニーカーよりも大人っぽく見える。なるほど、シンプルなのにどこか大人っぽさが漂ってくる彼のコーデの秘密はこの足元のスリッポンにあるのかも。

続いて夏スタイルがコチラ。左は、黒のポロシャツに黒パンツという真っ黒のワントーンで、焼けた肌の精悍さを引き立てている。一方、右は開襟シャツに楽パンを合わせたリラックス感がたまらないリゾーティな装い。そして、どちらも足元はやっぱりスリッポン!

とはいえ、スリッポンとひと口でいっても様々なものが出ている。彼のように大人らしさを強調するような足元にしたいのであれば、選ぶべきは、アッパーの素材がレザーのものだろう。これなら確実にカジュアルスタイルが格上げされるはずだから。というわけで、これら条件に合うスリッポンスニーカーを、5足ご紹介しよう。

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Sunday, April 26, 2020

【NEW】GWに使う平均予算は去年の半分以下 夫のおこづかいは? - FNNプライムオンライン

国内

ゴールデンウイークの予算は2019年の半分以下との回答。

明治安田生命保険が27日に発表した「家計に関するアンケート調査」によると、ゴールデンウイークに使う平均予算は「2万3,010円」で、2019年(4万7,249円)の半分以下となった。

予算を減らす理由については、「レジャー計画を中止したから」(48.8%)や「旅行計画を中止したから」(47.1%)と答える人が多く、外出自粛が大きく影響する結果となった。

また、夫婦のおこづかいの月の平均額は「2万6,384円」と、2019年から1,696円減少し、2年続いた増加傾向がマイナスに転じた。

妻のおこづかいは、ほぼ横ばいだった一方、夫のおこづかいはおよそ4,000円減少し、リーマンショック以降最大の下げ幅となった。

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April 27, 2020 at 12:25PM
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高津監督、開幕日決定後に準備期間の約半分で実戦組めるよう希望(サンケイスポーツ) - Yahoo!ニュース

 ヤクルト・高津臣吾監督(51)が25日、テレビ会議アプリを使ったオンライン取材に初めて応じ、現在の心境などを語った。

 プロ野球は史上初めて無観客で開幕することが決定的となっている中、開幕日が決定後に準備期間の約半分の日数で実戦を組み込めるよう球団に要請していることを明かした。

 「例えば1カ月あるとして、その準備期間に半分くらいはゲームをやりたいと思っています。30日として15試合前後はゲームをして、本番に入りたいなというのは思っています」と高津監督。開幕日は5月上旬に決定される見通しだ。

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April 26, 2020 at 10:25AM
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快適な老後のための我が家の片付け 持ち物の半分以上は「暮らしのぜい肉」? 住まい方アドバイザー近藤典子さん(1)(Reライフ.net) - Yahoo!ニュース

 第2の人生を快適に過ごすための家の中の片付けは、どのように進めるべきか――。住まい方アドバイザー、近藤典子さんの講演内容を4回に分けて紹介します。1回目は持ち物の整理の仕方について。「整理には正しいやり方がある」と、近藤さんは実例を紹介しながら話し始めました。

 30年で2千軒を超えるお宅から依頼を受け、その片付けを手伝ってきた近藤さんは、まず、散らかって「機能不全」に陥っている家の実例を写真で紹介した。
 写真は2枚。片付ける前と後の状態を写したものだ。その状態は明らかに違っていて、片付け前の写真は、開け放たれたクローゼットからあふれ出たかのような様々な衣類が、雑然と積まれていた。クローゼットの扉には、いくつかの服がハンガーでかけられていて、3年以上も閉じられない状況が続いていたという。対照的に片付け後の写真は、服やこまごまとしたものがクローゼット内に整然と納められ、実にスッキリした印象だ。
 写真を見た参加者から、感心とも、おどろきともとれる声が漏れる。「みなさんと同世代の60歳前後の方が住んでおられました」と近藤さん。「私が見てきた事例の中では、これは決して特殊な例ではありません。なぜこうなってしまうのかを考えましょう」

いらない物が多すぎる?

 人は日々、物を使って暮らしている。物がなければ暮らしは成り立たない。だからこそ、ちょっと気を抜けば家の物はどんどん増えてしまう。「入れるだけで出すことをしなければ、家の中はすぐ便秘状態になってしまいます。紹介したお宅のように」
 こうならないようにするには、家の中にあふれる物たちとの付き合い方を確認してみることが大事だ。「今日のサロンは、そのきっかけにしていただけたらと思います」
 近藤さんによれば、紹介したクローゼットはその後も片づいた状態が維持され「恐ろしい状況」には戻っていないそうだ。「別に、何も特別なことをしたわけではないんですよ。百円ショップのカゴやフックをちょっと買ったぐらいで、特別な収納道具を買ったわけでもありません。なのに、なんで片づいたんだと思いますか? 実はこのお宅は、いらない物が多過ぎたのです。やったことといえば、本当に大事な物を探し出すことだけでした」

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April 27, 2020 at 09:10AM
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前倒しで敷金の半分返還、資金繰りに対応 日本商業不動産保証 - 日本経済新聞

オフィス賃料の保証を手がける日本商業不動産保証(東京・港)は、オフィスの入居企業が支払った敷金の半分を、ビルオーナーから返却してもらうサービスを月内に始める。通常、企業は退去時に敷金を受け取るが、新型コロナウイルスの感染拡大で企業の資金繰りが悪化していることから前倒しして対応する。

同社が敷金の返還分に保証を提供する。テナント企業からは返還金額の5~10%を手数料として受け取る。テナント企業が倒…

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約25%のアクティブシニアが「オンラインでの買い物が増えそう」と回答 新型コロナウイルスで変化 #宣伝会議 - AdverTimes(アドタイ)

博報堂のプロジェクトチーム「博報堂シニアビジネスフォース」は、オースタンスの調査・ビジネス推進組織「趣味人倶楽部シニアコミュニティラボ」と共同で、新型コロナウイルスの流行がアクティブシニア※にどのような影響を及ぼしているかについて調査を実施。調査結果からは、デジタルシフトが進むアクティブシニア世代の実態が映し出された。

実施期間は4月4日〜9日。調査対象はシニア向けSNSコミュニティサイト「趣味人倶楽部(しゅみーとくらぶ)」の会員1829名。主な調査結果は以下のとおり。

※調査ではアクティブシニアを、「趣味や交流を楽しんでいる活動的な60歳以上の方」と定義

インターネットが大きな情報源に

アクティブシニアの82.7%がインターネットでコロナウイルスに関する情報を収集。テレビ(93.3%)に並ぶ2大情報ソースになっている。

新型コロナウイルスに関する情報メディア

行動のオンライン化が加速

オンラインで行うことで増えたことの1位は「ネットニュースを読む」(60.9%)他には「無料動画を見る」(27.6%)、「SNSを読む」(25.4%)、「アプリで家族・友人とやり取りする」(23.7%)が挙げられており、新型コロナをきっかけにアクティブシニアのデジタル行動が加速していることがわかった。

新型コロナウイルスをきっかけに、オンラインで行うことで増えたこと

今後は買い物もオンラインへ

アクティブシニアの4人に1人が今後「オンラインショッピング」が増えそうと回答した(実態と比べて約2倍)。

新型コロナウイルスをきっかけに、オンラインで行うことで増えそうなこと

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約25%のアクティブシニアが「オンラインでの買い物が増えそう」と回答 新型コロナウイルスで変化 #宣伝会議 - AdverTimes(アドタイ)
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