Serabut: April 2022

Saturday, April 30, 2022

太陽光の電気落札価格、火力の半分以下再エネに追い風 - 日本経済新聞

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太陽光の電気落札価格、火力の半分以下再エネに追い風日本経済新聞
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Friday, April 29, 2022

初夏のアクティブな気分を先取り! ルイ・ヴィトンからメンズの新作アクセサリーが登場 | FASHION | FASHION HEADLINE - FASHION HEADLINE

ルイ・ヴィトンから、初夏のアクティブな気分を先取りしたメンズの新作アクセサリーが登場します。レジャーシーンに気分が上がるこの時期には爽やかなアクセサリーを取り入れたいところ。カラーリングのコントラストが特徴的なリバーシブルのハット「シャプカ・LV グラフィカル」、涼し気な配色で爽やかな印象のビーチタオル「セルヴィエット・バイン LV グラフィカル」と「カプーシュ・LV グラフィカル」、ブルーストライプがインテリアのアクセントになるクッション「クッサン・プラージュ LV グラフィカル」、モノグラム・モチーフを細部にまで施したブレスレット「ブラスレ・モノグラムチェーン」、コットン＆リネンの軽やかな肌触りのストール「エトール・LV グラフィカル」など、陽気な季節をさらにポジティブな気持ちにさせるアイテムの数々がそろいました。

ハットやブレスレット、ストールのファッションアイテムからタオルやクッションのライフスタイル小物まで。初夏を先取りするような気持ちで自分に合った逸品を選んでみてはいかがでしょうか。

シャプカ・LV グラフィカル各9万5,700円（税込）

セルヴィエット・バインLV グラフィカル 7万400円（税込）
カプーシュ・LV グラフィカル 12万3,200円（税込）
クッサン・プラージュLV グラフィカル 5万7,200円（税込）
ブラスレ・モノグラムチェーン 7万5,900円（税込）
エトール・LV グラフィカル 6万8,200円（税込）
©Louis Vuitton Malletier

【ルイ・ヴィトンについて】
1854年の創業以来、ルイ・ヴィトンは、革新とスタイルを組み合わせた独自のデザインを常に最高級な品質で提供し続けています。現在もトラベルラゲージ、バッグ、アクセサリーなどの製品を通じて、クリエイティブでありながらエレガントで実用的という、創業者ルイ・ヴィトンが生み出した「旅の真髄(こころ)」という精神を忠実に受け継いでいます。ルイ・ヴィトンというストーリーを作り上げたのは「大胆さ」でした。伝統を重んじ、歴史の中で建築家、アーティスト、デザイナーに門戸を開き、プレタポルテ、シューズ、アクセサリー、ウォッチ&ファインジュエリー、フレグランスなどの分野を開拓してきたのです。これらの丁寧に製作された製品は、ルイ・ヴィトンがクラフツマンシップにいかにこだわりを持ってきたかという証となっています。詳細は、ルイ・ヴィトン公式サイト www.louisvuitton.com をご覧ください。

【お問合せ先】
ルイ・ヴィトンクライアントサービス
0120-00-1854

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待ちわびたGW「アクティブに」「気を引き締めて」賑わう新大阪駅 - 朝日新聞デジタル

　大型連休が始まった29日、JR新大阪駅の新幹線ホームは多くの帰省客や行楽客でにぎわった。JR各社によると、同駅に到着した東京発博多行き「のぞみ5号」の自由席乗車率は130%。新大阪発鹿児島中央行き「さくら549号」は110%。混雑のピークは下りが29日、上りは5月5日とみられるという。

　新型コロナウイルスの感染拡大をめぐり、緊急事態宣言やまん延防止等重点措置に伴う行動制限がない状態で迎えたゴールデンウィーク（GW）は3年ぶり。

　横浜市の大学2年渡辺伶美さん（19）は、大阪府吹田市の万博記念公園で開かれる野外フェスに出かけるといい「昨年のGWはコロナ禍で遠出できなかった。今回は感染対策を意識しながらアクティブに楽しみたい」。家族でユニバーサル・スタジオ・ジャパン（USJ）に行くという千葉県我孫子市の公務員寺崎邦秀さん（40）は「ここ数年控えていたので、子どもたちには思う存分楽しんでほしい」と話した。

　大阪府守口市の会社員沖津康…

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Thursday, April 28, 2022

グローバルアクティブヒートシンクに関する市場レポート - CNET Japan

2021年1月4日に、「グローバルアクティブヒートシンクに関する市場レポート, 2016年-2027年の推移と予測、会社別、地域別、製品別、アプリケーション別の情報」の調査資料を発表しました。アクティブヒートシンクの市場生産能力、生産量、販売量、売上高、価格及び今後の動向を説明します。世界と中国市場の主要メーカーの製品特徴、製品規格、価格、販売収入及び世界と中国市場の主要メーカーの市場シェアを重点的に分析する。過去データは2016年から2020年まで、予測データは2021年から2027年までです。

QYResearch（QYリサーチ）は市場調査レポート、リサーチレポート、F/S、委託調査、IPOコンサル、事業計画書などの業務を行い、お客様のグローバルビジネス、新ビジネスに役に立つ情報やデータをご提供致します。また、日本の皆様へのサービスをより一層充実するために、日本の現地法人を設けています。

■レポートの詳細内容・お申込みはこちら
リンク

市場分析と見通し：世界のアクティブヒートシンク市場
コロナ禍によって、アクティブヒートシンク（Active Heat Sinks）の世界市場規模は2021年に百万米ドルと予測され、2028年まで、％の年間平均成長率（CARG）で成長し、百万米ドルの市場規模になると予測されています。

アクティブヒートシンクの世界の主要メーカーには、Delta, TE Connectivity, Aavid Thermalloy, CUI, Advanced Thermal Solutions, Radian, Akasa and Thermalright,などがある。2021年、世界の大手6社の売上は％のシェアを占めています。

北米のアクティブヒートシンク市場は、2021 年に百万米ドル、中国市場は 2028 年に百万米ドルになると予測されています。世界市場における中国のシェアは、2021年に％で、2028年には％に達し、年間平均成長率（CARG）は％と予測されています。ヨーロッパのアクティブヒートシンク市場では、ドイツが2028年までに百万米ドルに達すると予測されています。アジアでは、日本と韓国の市場が最も注目されていて、今後6年間の平均成長率（CARG）はそれぞれ %と %です。

Aluminum Heat Sinkは、2021年にはアクティブヒートシンク世界市場の %を占めていましたが、コロナ以降の期間には %のCAGRで成長し、2028年には百万米ドルになると予測されています。一方、Electronic Productセグメントは、2028年まで年間平均成長率（CARG）％で成長し、2028年には約％のシェアを占めることになります。

世界のアクティブヒートシンク規模とセグメント
世界のアクティブヒートシンク市場は、会社別、地域別、製品別とアプリケーションによって細分化することができます。世界のアクティブヒートシンク市場における主な会社、関係者及びその他の参加者は、本調査レポートを重要なリソースとして活用することができます。このレポートは、2017年から2028年までの会社別、地域（国）別、製品別及びアプリケーション別の売上実績と予測に焦点を当てています。
【総目録】
1 世界のアクティブヒートシンク市場概況
1.1 世界のアクティブヒートシンク製品概要
1.2 製品別のアクティブヒートシンク市場
1.2.1 Aluminum Heat Sink
1.2.2 Copper Heat Sink
1.2.3 Others
1.3 製品別の世界のアクティブヒートシンク市場規模
1.3.1 製品別の世界のアクティブヒートシンク市場規模の概要（2017-2028）
1.3.2 製品別の世界のアクティブヒートシンク市場規模の推移（2017-2022）
1.3.2.1 製品別の世界のアクティブヒートシンク販売量の推移（2017-2022）
1.3.2.2 製品別の世界のアクティブヒートシンク売上市場シェアの推移（2017-2022）
1.3.2.3 製品別の世界のアクティブヒートシンク平均販売単価（ASP）の推移（2017-2022）
1.3.3 製品別の世界のアクティブヒートシンク市場規模の予測（2023-2028）
1.3.3.1 製品別の世界のアクティブヒートシンク販売量の予測（2023-2028）
1.3.3.2 製品別の世界のアクティブヒートシンク売上の予測（2023-2028）
1.3.3.3 製品別の世界のアクティブヒートシンク平均販売単価（ASP）の予測（2023-2028）
1.4 製品別の主な地域の市場規模
1.4.1 製品別の北米アクティブヒートシンク市場規模（2017-2022）
1.4.2 製品別のヨーロッパアクティブヒートシンク市場規模（2017-2022）
1.4.3 製品別のアジア太平洋地域アクティブヒートシンク市場規模（2017-2022）
1.4.4 製品別のラテンアメリカアクティブヒートシンク市場規模（2017-2022）
1.4.5 製品別の中東とアフリカアクティブヒートシンク市場規模（2017-2022）
■世界トップレベルの調査会社QYResearch
リンク

■本件に関するお問い合わせ先
QY Research株式会社
日本現地法人の住所：〒104-0061東京都中央区銀座 6-13-16 銀座 Wall ビル UCF５階
TEL： 0081-5058936232（050-58936232）
マーケティング担当 japan@qyresearch.com

本プレスリリースは発表元企業よりご投稿いただいた情報を掲載しております。
お問い合わせにつきましては発表元企業までお願いいたします。

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Wednesday, April 27, 2022

米メタ、21％減益もＦＢ利用者が再び増加時間外で株価急伸 - ロイター (Reuters Japan)

ロイター編集

［２７日　ロイター］ - 米ＩＴ大手メタ・プラットフォームズが２７日発表した第１・四半期決算は、１株利益が市場予想を上回ったほか、交流サイト（ＳＮＳ）フェイスブックの利用者が再び増加に転じた。第２・四半期については保守的な売上高見通しを示すにとどめた。

米ＩＴ大手メタ・プラットフォームズ（旧フェイスブック）は、第１・四半期の１日当たりアクティブユーザーが１９億６０００万人になったことを明らかにした。写真は２月１５日撮影されたメタとＦＢのロゴ（２０２２年　ロイター／Dado Ruvic/Illustration/File Photo）

株価は時間外取引で１９％急伸した。

１株利益は２．７２ドルと、情報会社リフィニティブがまとめたアナリスト予想平均の２．５６ドルを上回った。一方、売上高は過去１０年間で最も小幅な伸びにとどまった。

メタのマーク・ザッカーバーグ最高経営責任者（ＣＥＯ）は、コストを削減し、おすすめや広告を改善するために人工知能（ＡＩ）に投資すると指摘。長期的な目標であるメタバース（仮想空間）構築に取り組みながら、収益化を目指す姿勢を示した。

フェイスブックの１日当たりアクティブユーザーは１９億６０００万人で、アナリスト予想の１９億５０００万人を若干上回った。ただ、月間アクティブユーザーは２９億４０００万人で市場予想を３０００万人下回った。

メタは２月に２０２１年第４・四半期決算を発表した際、フェイスブックの１日当たりアクティブユーザーが１９億２９００万人と前期から初めて減少したことを明らかにした。業績見通しも低調だったため、株価は２２年初から約半分の水準まで急落していた。

インサイダー・インテリジェンスのアナリスト、デブラ・ウィリアムソン氏は「メタが１日当たりのアクティブユーザーの伸びを確保したのは良いニュースだ。前四半期から何らかの好転を示す必要があった」と指摘。「ただ、月間アクティブユーザーの伸びは急速に鈍化している。数四半期前までは成長エンジンを維持するために途上国市場に頼ることができたが、このような高成長の機会でさえ枯渇し始めている可能性が高い」と述べた。

第１・四半期の総売上高は７％増の２７９億１０００万ドルで、アナリスト予想の２８２億ドルに及ばなかった。

純利益は７４億７０００万ドルと２１％減少したものの、市場予想の７１億５０００万ドルは上回った。

第２・四半期の売上高は２８０億─３００億ドルと予想。アナリスト予想の平均は３０６億３０００万ドルとなっている。見通しにはウクライナでの戦争などを反映したほか、欧州での規制による潜在的な影響も注視しているという。

ロシアは３月に、メタが過激な活動を行っているとし、同社運営のフェイスブックと写真共有アプリ「インスタグラム」の利用を禁じた。ただ、同社のメッセージアプリ「ワッツアップ」は禁止対象に含まれなかった。

同社はまた、２０２２年の総費用の見通しを８７０億─９２０億ドルと、従来の９００億─９５０億ドルから引き下げた。

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今年のゴールデンウィークこそはアクティブに出会おう！『OmiaiゴールデンウィークSALE』開催 - PR TIMES

恋愛マッチングアプリ「Omiai」を運営する株式会社ネットマーケティング（本社：東京都港区、代表取締役社長兼CEO：宮本邦久）は、ゴールデンウィーク期間中に有料会員プラン料金が4,000円～6,000円割引となる『Omiai ゴールデンウィークSALE』を4月28日より開始します。

　最大10連休も可能となる待望のゴールデンウィークがついにスタート！さらに、今年は3年ぶりの全国的に“外出自粛が求められない”ゴールデンウィークとなります。当社が4月頭に「Omiai」会員様向けに行ったアンケートでは、ゴールデンウィークの理想の過ごし方として「マッチングアプリでマッチしたお相手とデート」と答えた方が全体の59.7％にものぼりました。また「どのようなデートをしたいか」という質問へは「食べ歩き」「カフェ巡り」など、これまではひかえていた外出や飲食をともなう回答が大多数を占めるなど、アクティブな雰囲気の盛り上がりがみてとれます。行動制限がないといっても、いまだ感染対策には気を配らなければいけないこの時期、まずは安心なオンラインの出会いでお相手を見つけ、アクティブなデートで仲を深めてみてはいかがでしょうか？

　「Omiai」では、ゴールデンウィーク期間中にアクティブな出会いを待ち望む会員様への応援キャンペーンとして『Omiai ゴールデンウィークSALE』の開催を決定しました！男性有料会員プランが最大6,000円もお安くなるお得なチャンスを活用して、是非とも素敵なゴールデンウィークにしてください！

アンケート結果トピックス
・マッチングアプリでマッチしたお相手とデートしたいと答えた方は59.7％
・デートは「食べ歩き」「カフェ巡り」が人気
・ゴールデンウィーク中、理想のデート回数は2、3回が63.3%

ゴールデンウィークの理想の過ごし方は、「マッチングアプリでマッチした方とのデート」が59.7％、「マッチングアプリ以外で出会った方とのデート」が17.7％と「デート」が理想と答えた方は77.4%に。

「食べ歩き」「カフェ巡り」など、外出しながらゆっくり過ごせるデートが人気

彼氏彼女ができたら、ゴールデンウィーク中、理想は2回会いたいが1位で32.3%、3回会いたいは31.8％に
最大10連休という長期休暇中、やはり彼氏彼女とは定期的に会いたいと考えている方が多いようでした。

■SALE概要
『Omiai ゴールデンウィークSALE』
実施日程　： 2022年4月28日（木）～ 5月9日（月）の12日間
対　　象　：男性有料会員
価　　格　： 3ヶ月プラン　　12,800円→8,800円　　　　　　
　　　　　　 6ヶ月プラン　　 14,800円→9,800円
　　　　　　12ヶ月プラン　　24,800円→18,800円

■恋愛マッチングアプリ「Omiai」
「Omiai」は、婚姻率低下や少子化といった社会課題を背景に、2012年2月に国内でサービス提供を開始した男女の出逢いをサポートするマッチングアプリです。サービス開始以降、出逢いを探す多くの男女に支持され、これまでの累計会員数は800万人※を超えました。「一般社団法人結婚・婚活応援プロジェクト（MSPJ）」に参画し、業界全体の活性化にも取り組んでいるほか、多くの方の幸せ探しに貢献できるよう、顧客に寄り添ったサービス運営を行ってまいります。
※　2022年3月時点

■アプリ概要
公式サイト：https://fb.omiai-jp.com/
対応端末：iPhone/Android
価格：ダウンロード無料
開発・運営：株式会社ネットマーケティング
App Store：https://apps.apple.com/jp/app/omiai-facebookwo-huo-yongshita/id582566462
Google Play：https://play.google.com/store/apps/details?id=com.omiai_jp&hl=ja

株式会社ネットマーケティング
株式会社ネットマーケティングは、世の中の時流を捉え、優れたテクノロジーを活用して、あらゆるライフイベント・ライフシーンにサービスを提供する企業です。VISIONに「常識を超え、人々に幸せをとどけ、より豊かな社会を創り続ける」、MISSIONに「アイデアとパッションで、ライフスタイルを革新する」を掲げ、マッチングアプリ「Omiai」を運営する「メディア事業」とインターネット広告のコンサルティングサービスを行う「広告事業」を展開しています。人々のライフスタイルをより豊かで快適なものへと革新し、「人」と「社会」に広く求められ、永く愛される企業を目指してまいります。

■会社概要
会社名　：株式会社ネットマーケティング（英文表記：Net Marketing Co. Ltd.）
代表者　：代表取締役社長兼CEO 宮本邦久
設　立　： 2004年7月
上場市場　：東京証券取引所スタンダード市場　（証券コード：6175）
所在地　：東京都港区南青山一丁目2番6号ラティス青山スクエア
事業内容　：メディア事業、広告事業
ＵＲＬ　：　https://www.net-marketing.co.jp/

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米メタ、1日当たりアクティブユーザー数が予想上回る株価13％高 - ロイター (Reuters Japan)

ロイター編集

［２７日　ロイター］ - 米ＩＴ大手メタ・プラットフォームズ（旧フェイスブック）は２７日、第１・四半期の１日当たりアクティブユーザーが１９億６０００万人になったことを明らかにした。リフィニティブがまとめたアナリスト予想の１９億５０００万人を上回った。株価は時間外取引で１３％上昇した。

第２・四半期の売上高は２８０億─３００億ドルと予想。アナリスト予想の平均は３０６億３０００万ドルとなっている。

第１・四半期の総売上高は７％増の２７９億１０００万ドルで、過去１０年間で最も小幅な伸びとなった。アナリスト予想の２８２億ドルに及ばなかった。

※原文記事など関連情報は画面右側にある「関連コンテンツ」メニューからご覧ください

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Tuesday, April 26, 2022

東北大がアルミ・スクラップ再生技術、新地金の半分以下に省エネ - ASCII.jp

2022年04月27日 08時52分更新

文● MIT Technology Review Japan

東北大学の研究チームは、不純物元素を大量に含むアルミニウム・スクラップを純アルミニウムに再生できる技術を開発。再生する際にかかるエネルギーを世界で初めて、アルミニウム新地金の製造時の半分以下に抑えることに成功した。

東北大学の研究チームは、不純物元素を大量に含むアルミニウム・スクラップを純アルミニウムに再生できる技術を開発。再生する際にかかるエネルギーを世界で初めて、アルミニウム新地金の製造時の半分以下に抑えることに成功した。不純物を含むスクラップから純アルミニウムを精製する際には、アルミニウムは溶融状態で処理することが常識だと今まで考えられてきた。しかし、研究チームは、アルミニウム・スクラップを溶融塩中で固体のまま電解すれば、基本的にアルミニウムのみが陽極から陰極へ移行し、高純度のアルミニウムが得られると発想。実証実験として、シリコン、銅、鉄を含有するアルミニウム合金で試したところ、陰極において純度99.9%のアルミニウムを96%の収率で回収できた。現在のアルミニウムのリサイクルは、不純物の除去が避けられず質の劣化を伴うダウングレード・リサイクルとなっている。リサイクル・アルミニウムの最終用途は、現在は自動車用エンジンブロック鋳造品がほとんどだが、電気自動車シフトが加速するとエンジンの需要が激減し、使えないアルミニウムが大量に発生することが懸念されている。今回の研究は、この「アルミニウム・クライシス」の課題解決に貢献しそうだ。研究成果は2022年4月14日に、英科学誌ネイチャー（Nature）のオンライン版に掲載された。

（中條）

【この記事をMITテクノロジーレビューで読む】

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大型連休中の「こまち」予約去年比で３倍も感染拡大前の半分｜NHK 秋田県のニュース - nhk.or.jp

ことしの大型連休期間中の秋田新幹線の予約数は、去年のおよそ３倍に増えたものの、新型コロナ感染拡大前の半分ほどにとどまっています。

ＪＲ東日本秋田支社は、今月２８日から来月８日までの大型連休期間中の秋田新幹線について、２５日現在の予約状況まとめました。

それによりますと、期間中の秋田新幹線の指定席・上り下り合わせておよそ１０万５０００席のうち、予約されているのはおよそ３万５８００席で、予約率は３４％なっています。

これは、去年の同じ時期のおよそ３倍にあたるものの、新型コロナウイルスの感染が拡大する前の４年前の約半分にとどまっています。

また、混雑のピークは下りが今月２９日、上りが来月５日となっていて、期間中、上下合わせて１６本の臨時列車が運行される予定です。

ＪＲ東日本秋田支社は「新型コロナの影響下でも、利用者数は回復傾向にあると思われるが、この状態が続くかどうかは不透明だ」としています。

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ＪＲ岐阜駅隣アクティブＧでＧＷコロナ無料検査岐阜県 - 47NEWS

　岐阜県は２６日、大型連休中の５月２日から４日までの３日間、旅行や帰省を通じた新型コロナウイルスの感染拡大を防ぐため、岐阜市橋本町のＪＲ岐阜駅に隣接したアクティブＧに、臨時の無料検査拠点を開設すると発 ...

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アクティブＧに臨時無料検査所来月２～４日 - 読売新聞オンライン

　大型連休中の帰省や旅行を通じた感染拡大を防止しようと、県は５月２～４日、新型コロナウイルスの臨時無料検査拠点を、ＪＲ岐阜駅に隣接する商業施設「アクティブＧ」２階に開設する。抗原検査キットを使用し、１日あたり最大１００人まで対応する。

　県によると、連休中の２９日～５月５日に、ＰＣＲ検査または抗原検査が受けられる既存の無料検査拠点は、県内で計８３か所ある。ただ、大型連休で帰省する人や旅行に出かける人が大幅に増えることが見込まれることから、手軽に検査を受けられるよう臨時の検査拠点を設けることを決めた。

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F1エミリア・ロマーニャGP：DRSの遅いアクティブ化に不満の声 - F1-Gate.com

F1エミリア・ロマーニャGPでのDRSのアクティブ化されるのが遅かったことに数名のドライバーが不満を漏らしている。

午前中の雨によって、レースは全車がインターミディエイトタイヤでスタート。19周目には全ドライバーがスリックタイヤに交換したが、スタート/フィニッシュストレートに設けられたDRSゾーンは、さらに15周の間アクティブにならなかった。

エステバン・オコン（アルピーヌ）は、DRSのアクティブ化の遅れが彼にランス・ストロール（アストンマーティン）を追い抜くチャンスを犠牲にしたと語る。

「DRSを要求していた。ランスを追い抜けたはずだからね」とエステバン・オコンは語った。

「ある時点で大きなチャンスがあった。前の車が彼の前からいなくなり、僕はすぐ後ろにいました。彼を追い越しただろう。だから、その点で少しイライラしている。それ以前でも安全だったと思う」

ダニエル・リカルドは、DRSがなかったことで再びタイヤを交換することになったと語る。

「僕たちはパックのすぐ後ろにいて、できることはあまり多くなかった。彼らにDRSをアクティブにしてくれるよう頼んだ」とダニエル・リカルドは語った。

「オーバーテイクが起こっていなかったし、なぜ彼らがDRSをアクティブにするのにそんなに長く待ったのか分からない」

「何も起こらなかったので、他の人たちも同じようにドロップオフした場合に備えて、何かを与えてくれるかもしれないと思ってハードを装着した」

ウィリアムズのドライバーであるアレクサンダーアルボンは、当初、DRSがもっと早くアクティブになることを望んでいたが、それが実現する頃にはもう助けにはならなかったと語った。

「前の車よりもはるかに速いラップが6～7周あったので、早く出てほしかった」とアレクサンダー・アルボンは語った。

「僕たちのダウンフォースのレベルがれば、DRSがあれば、すぐにそれらの車を追い抜くことができると分かっていた。ま長い間出なかったので少しイライラした」

アレクサンダー・アルボンは、レースコントロールが、同様の状況でジョージ・ラッセルとバルテリ・ボッタスを巻き込んだ昨年のクラッシュの繰り返しを避けたかったのではないかと疑っている。

ジョージ・ラッセルは、トラックが十分に乾く前にDRSがアクティブ化されたのが早すぎたため、ペア間の衝突に寄与したと主張していた。

「トリッキーな判断だったと思う」とアレクサンダー・アルボンは語る。

「彼らがそれを危険にさらしたくない畏友は理解できる。昨年ここで大きなクラッシュがあったので、それが彼らの心に影響を与えたと確信している」

しかし、セバスチャンベッテルは、レースコントロールが、DRSをアクティブにするのを34周目まで待ったのは「正しい」と述べた。

「あそこに走っているときは、どのように見えるか分からない。狭くなり、非常に高速になる。木陰があり、乾いているところと濡れているところを区別するのは非常に難しく、昨年のジョージとバルテリのようにオフになるのは非常に簡単だ」

「それで、2～3周早くアクティブしても何も得られなかったと思う」

カテゴリー： F1 / F1エミリア・ロマーニャGP

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いつもBRITAのある生活を。水道水を浄水しながら飲める｢ボトル型浄水器アクティブ｣が1本840円です【Amazonタイムセール】 - GIZMODO JAPAN

これからの季節、重要です。

これから暑くなる季節。熱中症対策として水分を取るのは重要です。水、飲みましょう。

でも、水道水をそのまま飲むのはちょっと…。かといってミネラルウォーターを買うのもお金がかかる。そこでBRITAの携帯ボトル｢ボトル型浄水器アクティブ｣です。こちら、浄水カートリッジが内蔵されていて、水道水を入れれば飲むときの浄水してくれます。

このボトル、2本セットで1,680円のタイムセール中。1本840円。1本なら1,500円以上する品ですが、タイムセールで破格値になっています。

手軽に水道水をおいしく飲める携帯ボトル、1本持っておくといいと思いますよ。ちなみに僕、3本持ってますから！

Source: Amazon

※価格など表示内容は、執筆現在のものです。変更の可能性もありますので、販売ページをご確認ください。

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【全国1000校以上の教員研修をトータルサポートするFind！アクティブラーナーが調査・発表】令和4年度に学校が求める研修テーマ第3位は「働き方改革」…第１位は？：時事ドットコム - 時事通信ニュース

［FCEグループ］

全国1000以上の学校が導入・20万人の先生方に利用される、オンライン学習サービス『Find！アクティブラーナー』（運営：株式会社FCEエデュケーション本社：東京都新宿区代表：尾上幸裕）は、全国の『Find！アクティブラーナー』導入中学校・高等学校459校に対して、「必要性の高い校内研修のテーマ」について調査を行いました。調査結果をもとに「Find！アクティブラーナー」では、ご要望にお応えする新作コンテンツも公開いたします。

Find！アクティブラーナーとは

校内研修の設計や研修運営のサポートを通して、教員育成を支援する学校向けサービスです。各校の課題やニーズに合わせたオリジナルの教員育成プランの設計、研修用コンテンツの作成、研修実施の運用支援といったトータルサポートによって、各校のあるべき姿の実現をお手伝いしています。

URL：https://find-activelearning.com/

令和4年度「学校が求める研修テーマ」第1位は？

今回の調査は、「校内研修等で学びたい（学んでほしい）テーマ」について、対象校459校に対してWEBを使ったアンケート、または電話での聞き取りにより実施しました※。

その結果を第3位から発表します。

第３位　「働き方改革」
＜先生方からのご意見＞
・根本的な理念や、時短のための工夫、事例研究などを全職員で学びたい
・業務量を軽減するための方策や教員の心構え等を学びたい
・仕事の効率化、分業化など、組織として取り組むことができるものにしたい

第２位　「ICT利活用、ITリテラシー・モラル」
＜先生方からのご意見＞
・校内ＩＣＴ推進における職員のスキル向上や意識向上をさせたい
・情報の取り扱い、効果的に使っている授業紹介、手法の共有の仕方等を知りたい
・学校現場における教員・生徒双方のＩＴリテラシーの具体的な育成方法について職員研修で視聴したい

そして、第1位は…

第１位　「観点別評価」
＜先生方からのご意見＞
・導入当初は現場の先生たちに戸惑いや混乱が生じることが想定される。具体的な評価事例等をご教示いただければ安心できると思う
・単元ごとの指導と評価の計画の立て方などの打ち合わせ、事例研究をしてもらいたい
・新教育課程の施行に沿った授業内での観点別評価のつくりかたを学びたい

調査を通して

今回の調査では、「校内研修等で学びたい（学んでほしい）テーマ」として「観点別評価」が１位となりました。２位「ICT利活用、ITリテラシー・モラル」とは得票数に約1.5倍の差があり、本年度からの高等学校における学習指導要領改訂に伴い、喫緊の課題として多くの学校から回答を頂きました。

特に、「観点別評価」の取り組みを進めていく上で、何から始めればよいか、評価ツール（ルーブリック等）の具体的な作成方法、フィードバックの仕方等に難しさを感じている学校が多く、他校の事例研究を通じて、進め方や実践方法のイメージを掴みたいとのコメントが多く寄せられました。

また、２位の「ICT利活用、ITリテラシー・モラル」については、GIGAスクール構想により機器の導入が進む中、その活用方法に課題を感じられている学校から回答が寄せられ、３位「働き方改革」は、特に私立学校からは、今後の教員採用や組織・体制づくりの側面で必須のテーマであるとの意見を頂きました。

「観点別評価」「ICT利活用、ITリテラシー・モラル」に関する新作コンテンツを公開

「Find！アクティブラーナー」では、先生方のご要望にお応えするため、「観点別評価」に関するコンテンツ２作、「ICT」に関するコンテンツ2作を新たに公開しました。

【観点別評価】に関する新作コンテンツ

１）「観点的評価で生み出す生徒の変容」／　大手前高松中学・高等学校　合田意先生
URL：https://find-activelearning.com/set/4679/con/4680

２）「観点別評価導入に向けた取り組みの紹介」／静岡サレジオ中学校・高等学校　山田邦彦先生
URL：https://find-activelearning.com/set/4675/con/4676

【ICT利活用、ITリテラシーに関する新作コンテンツ】
１）「明日からできるICT活用授業　～基礎理解、アプリ紹介、授業実践例～」／鳥取城北高等学校　田中将省先生
URL：https://find-activelearning.com/set/4667/con/4668

２）「ICTの導入と運用のポイント　～心構え、ITリテラシー、校内ICT研修等～」／愛光中学・高等学校　和田誠先生
URL：https://find-activelearning.com/set/4671/con/4672

＜実際の教員研修取り組み事例もご紹介＞
上記コンテンツに加え、ご支援させていただく学校の事例を、学事出版株式会社発刊の月刊高校教育（８月号を予定）ともタイアップし、インタビュー記事としても発信いたします。そちらも合わせてご覧ください。

今後もFind！アクティブラーナーは先生方に寄り添い、現場のリアルなご要望にお応えできるサービス開発・コンテンツ提供を行ってまいります。

※2022年3月に実施した各校研修担当者、管理職向けのWEBアンケートと電話による聞き取りによって調査。対象学校数459校。

■会社概要■
会社名：株式会社FCEエデュケーション（FCEグループ）
代表者：代表取締役社長　尾上幸裕
住　所：東京都新宿区西新宿2ー4ー1　新宿NSビル10F
HP：https://fc-education.co.jp/

（FCEグループとは）
FCEグループは「チャレンジあふれる未来をつくる」を理念に、社会課題を解決する新事業創造にチャレンジをしています。

企業プレスリリース詳細へ（2022/04/26-14:47）

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からの記事と詳細 ( 【全国1000校以上の教員研修をトータルサポートするFind！アクティブラーナーが調査・発表】令和4年度に学校が求める研修テーマ第3位は「働き方改革」…第１位は？：時事ドットコム - 時事通信ニュース )
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Monday, April 25, 2022

中国のIPv6のアクティブユーザー数が2022年末に7億人に - people.com.cn

国家インターネット情報弁公室、国家発展改革委員会、工業・情報化部（省）はこのほど共同で通達した「IPv6の大規模配置・応用2022年活動計画」の中で、2022年末までにIPv6のアクティブユーザー数を7億人に、中国の主要商用ウェブサイト及びモバイルアプリのIPv6サポート率を85％にすると打ち出した。人民網が伝えた。

同活動計画はまた、22年末までにモノのインターネット（IoT）のIPv6接続数を1億8000万に、固定ネットワークのIPv6の通信量が占める割合を13％に、モバイルネットワークのIPv6の通信量が占める割合を45％にするよう求めた。ネットワーク及び応用インフラの許容力とサービスの質を持続的に高め、IPv6のネットワーク性能・指標をIPv4相当にし、一部指標でIPv4を上回るようにする。データセンター、コンテンツ・デリバリー・ネットワーク（CDN）、クラウドプラットフォーム、ドメイン・ネーム・システム（DNS）などの応用インフラでIPv6サービスを力強くサポートする。（編集YF）

「人民網日本語版」2022年4月26日

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【対談】本当にアクティブファンドはインデックスを上回れるのか？：ファンド選び応援セミナーをまるごと再現【1】 - トウシル

ご好評につきアーカイブ化！動画でご覧になりたい方はこちら

アクティブファンドって本当にいいの？皆さまの疑問に運用担当者が本音で回答！

「不安定な相場環境の中、これからもS＆P500一本持ちで良いのかな？」「かといって、インデックスファンド以外に何を選択すれば良いのか分からない…」このようなお悩みをお持ちではないでしょうか？

　楽天証券は、そんなお悩みを解決すべく、2022年4月11日、14日の2日間にわたり「ファンド選び応援セミナー」を開催いたしました。

　セミナーでは、運用会社から実際にファンドの運用を担当する方々をお招きし、事前に個人投資家からいただいたファンドに関するさまざまな疑問に対して、本音で回答していただきました。今回は、記事上でそのセミナーを再現！　ファンド選びにお悩みの方は、ぜひチェックしてみてくださいね。

アクティブファンドがインデックスファンドを上回れる理論とは？

――今回は、農林中金バリューインベストメンツの常務最高投資責任者、奥野一成さんと、スパークス・アセット・マネジメントのファンドマネージャー、武田政和さんに、アクティブファンドの魅力について語っていただきます。まず、お客さまからのご質問を二つご紹介いたします。

「アクティブファンドがインデックスファンドに勝てないといった記事をよく見ますが、どういった理由で勝てないのでしょうか？」

「アクティブファンドを20年間持ち続けて、本当にインデックスよりもうかるのか？　運用担当者にその自信はある？」

　アクティブファンドに対し、このような疑問をお持ちの方は多いと思います。アクティブファンドは、理論上インデックスファンドを上回ることができるのでしょうか？

奥野　理論的にインデックスファンドを上回れますし、自信があるから自分でも毎日このファンドを買っています。当社の「おおぶね」というファンドは自分が買いたいと思う会社だけを組み入れ、15年くらい同じ投資手法で運用しています。

　理論的なところで言うと、株価は1株当たりの純利益であるEPSとバリュエーション、すなわち利益の何倍で評価されているかの掛け合わせになっており、長期的に1株当たりの純利益がずっと上がっていけば、バリュエーションは一定のレンジ内で動くので、株価の上昇につながります。利益を出し続けられる強い会社を買っていけば、タイムラグはあるかもしれませんが、株価はついていきます。

　では本当に良い会社を選べるのかというのがアクティブ・マネージャーの腕の見せ所なのですが、そもそもインデックスなのかアクティブなのか、という問題提起自体が間違っていると思っております。

　次の図は右側がアクティブ、左側がパッシブで、上側は1株当たり純利益がずっと増えていく企業群、下側は逆に1株当たり純利益が増えていないような企業群を表すグラフになっています。

　これを踏まえるとアクティブなのかパッシブなのかという以前に、ちゃんと利益が増えていくのかどうかの方がよっぽど重要です。そういう会社をちゃんと選べれば、右上のグラフのナイキのように株価が77倍になるということもあるわけです。

　そもそも株価があがる現象というのは利益が鍵になります。だから利益がちゃんと上がるような企業さえ選べればパッシブに勝てると思っています。

（図1）手数料の議論の前に-どの船に乗るかが一番重要-

出所：ブルームバーグより農林中金バリューインベストメンツ作成

武田　インデックスファンドを上回るアクティブファンドは一定数存在します。

　ただ、毎年着実にインデックスを上回れるファンドは、世界中を見渡しても存在しないのではないかと思います。ここで重要なのは時間軸で、長期の時間軸であれば、上回れるファンドは存在します。

　特にアメリカに比べて日本の方がインデックスを上回る可能性が高いと考えます。アメリカの場合は5年、10年すると市場平均を上回る割合が非常に少ないと言われています。理由としては、アメリカは世界で一番大きな株式市場で、そこで勝ち抜いていくことは非常に難しいためではないかと思われます。

　一方、日本の場合は4割～5割ほどアクティブファンドが上回るという統計があります。理由の一つに日本の株式市場には、上場企業に内需中心に成熟しきった企業が多い一方で、成長性に富んだ会社も存在するため、かなり差が大きいからであるとみられています。ゆえに銘柄選択次第ではインデックスを上回る可能性が十分にあると考えています。

　また、もう一つの理由に投資家サイドの問題が挙げられます。個人投資家の観点で言うと、日本は金融教育の遅れもあり、まだまだ国内で個人が投資をするということが浸透していないという状況にあります。また海外の機関投資家にとっては、日本というのは言語も含め独特な投資対象にあり、情報がつかみにくいと言えます。

　だからこそ、日本に精通した我々のようなアクティブ運用者は情報の面において一日の長があるのではないかと考えます。

どのような目線で銘柄を「厳選」している？

――続いてのご質問をご紹介します。

「なんとなくインデックスにしています。でも中長期ではアクティブの方がいいのではないかと考え始めていますが、どんな目線で運用されているのか興味があります。」といった内容です。

　お二人が運用を担当されているファンドはどちらも厳選投資が特徴のファンドですが、「厳選投資」という手法のどういったところに勝機があるとお考えでしょうか？　また、銘柄を厳選するにあたり、どのような目線で選定されているのでしょうか？

奥野　株式投資を株券の売買をするだけと思っている人が多いのですが、私は全く違い、構造的に強靭（きょうじん）な企業を探し、その会社のオーナーになることだと思っています。そういった企業を探す三つの条件として1.付加価値の高い産業、2.圧倒的な競争優位性、3.長期的な潮流が挙げられます。

　1点目の付加価値の高い産業とは、「人にとって必要なのか」という基準。2点目の圧倒的な競争優位性とは、「戦う人が真っ青になるぐらいの競争力を持っている」ということ。3点目は、「やはり長く続かないと意味がないよね」ということです。

　その3点がそろったような「構造的に強靭な会社」を見つければ、オーナーになればいい。オーナーになる、それがつまり、株を買うということなのです。

　この3つの条件を満たしているような企業を厳選しているのですが、こういった会社がどのような会社かを簡単に言うと、「値上げができる会社」です。インフレが起ころうが円安になって原材料が上がろうが、コストを付け替えることのできる企業は収益性が全然悪くなりません。

　例えば米ウォルト・ディズニーという会社。東京ディズニーランドの1dayパスポートは、30年ほど前に3,900円だったわけですが、2021年には9,400円と、2.4倍に上がりました。この間、世の中がデフレと言われていた中、値段を上げられるのはディズニーが強い証拠です。

　ですから、長期的に言うと円安やインフレ、戦争による価格の上下は長期的に見れば全然怖くなく、そういった構造的に強靭な会社を選べるかどうかがポイントだと思います。

武田　少し違った観点からお話をすると、長期的にみると確かに株価は企業業績を反映しますが、一般的な市場参加者が許容できる時間軸を超えてしまうという点で、株式投資には難しさがあります。

　私たちはしっかり腰を据えて自分たちの考え方が正しいと判断する場合、一時的に足元の企業業績が芳しくなく株価が下落しても、耐えて保有するということがあります。そういった「胆力」のようなものも重要だと考えています。

　また、株式投資はみんなが良いと思っているものを買っても、そう簡単にはうまくいかないケースが多いものです。「アクティブファンドがインデックスを上回るためには」という観点で個別銘柄に落とし込んで話をすると、その企業のビジネスに対する見解が、少なくとも今のマーケットにおいては少数派でないといけないわけです。

　例えば、市場が思っているよりも「成長が強い」「利益率が安定していく」というのが今の時点では少数意見かもしれないけれども、それがゆくゆくは自分の見解が正しくて主流派の意見になってくる、その過程で株価が上昇していくので市場が平均を上回れる、ということになります。

　でも少数意見のところに自分のお金を入れるのには少し勇気がいります。だからこそ、こういった居心地の悪さを含めて辛抱強く確信度を高く持って運用できるかが重要になってきます。

――確かに少数意見になってしまうとなかなか持ち続けるのも難しく、途中で売ってしまうということもあるかと思いますが、お二人のファンドでは長期視点で、勇気を出してあえて平均から離れ、超過収益を狙いにいくような投資をされているということですね。

奥野　そこにポイントがあるのだと思います。長期でお金持ちになりたい人なんかいなくて、みんな簡単に短期的にもうけたいと思っているからです。

　しかし、誰しもが的確にマーケットのタイミングを選べるなんて言うのだったら、最初から働く必要なんかないわけですが、みんなそんなことはしていない。つまりそんなことはできないし、この世界にプロとして何年いても無理なのです。

　だからこそ、いいビジネスをコツコツ淡々と買っていく。誰しもが今のマーケット環境はしんどいなと思っているような時でも、ちゃんとその企業の強さを信じることができるか。それが我々の仕事です。

　信じるというのは単純に宗教として信じるのではなく、実際にその会社経営者に会って、工場を見て、競合他社も確認して徹底的に調べたからこそ、オーナーになれるというわけです。

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【コラム】中露、金正恩が生きる世界の半分…我々がよく知らない取引 - 中央日報

世界が冷戦に回帰するように再び分裂し始めたその時であった。北朝鮮の金正恩（キム・ジョンウン）国務委員長が南北対話と米朝非核化交渉に入った。韓半島（朝鮮半島）だけは冷気を退ける薫風が吹くようだった。ところが、金正恩が眺めた世界は米国と韓国だけだったのだろうか。振り返ると、金正恩は早くから新冷戦に備えていたようだ。

◆伝統的友好国との政治・経済協力を強化

２０１８年前まで外国の首脳に会ったことがなかった金正恩は、韓国と米国だけでなく中国、ロシア、キューバ、ベトナムの首脳とも会った。金正恩は４回も北京に行き、２回目の米朝協議が決裂した後、中国の習近平主席が平壌（ピョンヤン）に行った。北朝鮮の最大貿易国である中国との貿易は新型コロナ以降、最も速く正常化している。

２０１９年４月、金正恩とロシアのプーチン大統領は首脳会談の後、露朝関係が新しい段階に入ったと自ら評価した。２回目の米朝首脳会談の決裂直後だった。ロシアからは財界関係者が多数参加した。それ以前まで北朝鮮の対外貿易で１％台だったロシアの比率は２０２０年に４．９４％に急増した。

北朝鮮とキューバは２０１７年に経済協力議定書に調印した。２０１８年１１月にはキューバの当時のミゲル・ディアスカネル国家評議会議長夫妻が平壌を訪問した。ディアスカネル議長夫妻は金正恩委員長夫妻の出迎え、名誉衛兵隊閲兵、オープンカーパレード、「輝く祖国」観覧など、文在寅（ムン・ジェイン）大統領夫妻と同じ待遇を受けた。

２０１９年に米朝首脳会談のためハノイを訪問した金正恩委員長は、ベトナムのグエン・フー・チョン共産党書記長兼国家主席に会い、ベトナムとの関係回復を予告した。金正恩の執権以降、一度も北朝鮮の１０大貿易国に入っていなかったベトナムは、２０１９年から３番目の貿易国に地位が急上昇した。

２０１９年にシリアと北朝鮮は貿易、労働、科学技術など数十の分野で協力を強化する協約を締結した。２０２０年に北朝鮮はイランに合同貿易機構を作ろうと呼びかけ、イランは北朝鮮に「制裁国家の会」発足を提案するなど、両国の協力強化を持ちかけた。

表面に表れた交流は氷山の一角であるはずだ。これらの国が北朝鮮に不法に油類を供給したり、北朝鮮労働者を送還せず現地に残したり、北朝鮮から武器や関連技術を購入するなどの状況が、米国政府や国連対北制裁委員会に摘発されてきた。

◆サイバー空間での経済活動増加および多様化

北朝鮮は制裁が及ばないサイバー空間を積極的に活用し始めた。北朝鮮はチャイナユニコムのほか、２０１７年１０月からロシアのトランステレコムから追加でインターネット網の供給を受けた。これをきっかけに北朝鮮の海外インターネット接続量は３００％増えた。

海外インターネットに対する接近権限はごく少数の政権エリートに限り与えられるが、興味深い点は彼らのインターネット使用時間が週末や夜の時間帯から平日の昼の時間帯に移動した点だ。海外インターネット使用が業務のための手段として活用され始めたという事実を知ることができる。

業務の一つは外貨稼ぎと判断される。ランサムウェアで資金を奪取し、暗号資産を盗んだり犯罪収益金を暗号資産に洗濯する。２０１９年に国連専門家パネルが確認した収入だけでも２０億ドルにのぼる。最近ブロックチェーンビデオゲームから６億ドル以上の暗号資産をハッキングした背後にも北朝鮮関連の組織ラザルスが挙げられた。

外貨稼ぎだけでなく、海外科学技術情報の確保も重要な業務だ。長期的な投資を通じて習得した外国の先進技術が容易に安く北朝鮮の主体的力量になるということだ。すぐには収益を出せなくても、北朝鮮の経済発展に大きな動力になっているのは疑いの余地がない。

◆我々が知らない、彼らが生きる世界の半分

北朝鮮はその間、伝統的友好国との関係を強化しながら経済的利益追求の領域を広げていった。その閉鎖的な世界を我々はほとんど知らない。またサイバー空間を探りながら、制裁でふさがった経済の活路を見いだそうとしている。その広大な世界で北朝鮮が何を得るのか我々はよく知らない。

その不透明な世界の半分がさらに拡大、強化されようとしている。したがって北朝鮮に関する情報を判断して戦略を樹立する時には決して忘れてはいけない。北朝鮮は我々よりさらに広い世界に目を向けているという点、そして北朝鮮が属する不透明な世界が北朝鮮には慣れていて、手に入れやすい選択を提供できるという点だ。

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